走在调研的路上，我反复思考这个问题。
奇怪！谢付亮你干嘛把它们拉扯在一起？因为三点。
再看看两段网络的公开资料。
那么，还是要刨根问底，为什么猴魁会败给大红袍呢？
但是，二者的格局不一样。例如，大红袍为代表的岩茶，不管是有意还是无意，其都是从全国乃至世界的高度来看“大红袍”，例如尼克松与大红袍的故事，军阀与大红袍的故事等等。猴魁为代表的安徽茶虽然资源异常丰富，却未来有足够的高度来释放品牌的能量。
第二，品牌。品牌的基础是产品“出众”，然后要“出名”，贯穿始终的“出谋”思维，具体可参考《推心置茶——大转型时代的22条商规》一书的“3C法则”。
例如，大红袍，其自己的宣传就是乞丐的外表，皇帝的身价，菩萨的心肠，何等诚恳，何等自信，又是何等生动？猴魁呢？至少在公开的资料中，没有生动化的表达！若要生动化的表达，也不能抄袭大红袍了，否则会被人笑话。
出众，不仅仅是企业的想法，更要是消费者的想法。消费者的想法从哪里来的？还不是企业根据产品的特色，“一步步引导”出来的。但请注意，这个过程中，你必须要实事求是，尤其是今天是移动互联网催生的“村落时代”。
再如，产品和旅游如何更好地相互促动；地区文化和茶文化如何相得益彰；又如，你怎样让消费者心甘情愿为你做口碑，愿意拿着你的茶去走亲访友等等。这些都是具体而重要的事情。
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