历史走到一个阶段，总会停顿，或者说表象是停顿的。
普洱茶也走到了这个阶段，一切仿佛停摆。
然而，一方面表明了茶行业意识到了天花板，另一方面，也可以说明大家求变无方，仅仅还是停留在表面下功夫。
事实是，金融层面的游戏就是金融层面的，对于实质的销售并无关系，至少，对于生产的厂家而言，推广品牌的意义远远大过于实质上的成交。
于小青柑而言，表面上普洱茶找到一个拐弯的地方，多年的生茶市场的积累，让市场已经不堪重负，大量的茶叶进仓，既没有实现增值，也没有消耗掉，这个时候需要一个产品来补充消费市场。
青皮+熟普，表面上既拯救了即将全面崩溃的大市场，也可以说拖延了市场的阵亡，这种拖延的结果是，大多数厂家认为小青柑会成为一颗救命稻草。
然而，小青柑有其致命的缺陷，茶性茶理与熟茶相违背，尤其作为一个受年轻女性青睐的产品，未必对其身体有好处。
普洱茶在2000年的时候，生产量约为一万吨，这个数字基本符合当时的香港、日本、法国这几个大市场的需求。
2004年之后，普洱茶跃上5万吨的产量。
这种改变其实是茶类的大转移导致的。
在茶类的演变历史中，这种递进式的演变会一直延续，循环。
任何市场都是从无到有，然而不断爬升，直到一个高度，然后停顿，普洱茶也不例外。
前一段，有个经济学家许小年举了个例子，一个农民耕地，你给他一台拖拉机，那么生产力就大增，你给他两台，上升部分的生产力就减半，你给他三台，生产力不但没有上升，反而形成了拖累。
这个例子可以形象地说明普洱茶的现状。
市场的情况在2006年之后，发生了极大的变化，2006年普洱茶突然就冒出了近千个厂家，投资足够大，而这些投资将释放力量，同时，也会吸引更多投资进入。但是，对于当时的茶产业而言，拖拉机一下子增加太多了，紧接着普洱茶在2007年就崩盘。
从3个厂家到1000个厂家，消费者的增长速度，肯定追不上投资者的速度，这是明摆的事实。
2007年之后，生产的厂家没有增多，问题是品牌增多了。
大家流行古树茶的概念，于是，每一个茶叶店都有一个独立的品牌，市场又被极度地稀释了。
这其实让消费者又找不着北了。
于是，2014年春茶过后，再度崩盘了。
经历了接近两年的市场底部徘徊，众人都在猜，也许和2007年一样，08-09年低迷，2010年开始上扬，算算时间，2017年要开始上扬了。
但是，实际上，错了。
现在的普洱茶行业已经有了第四台拖拉机、第五台拖拉机、第六台拖拉机.......
如果我们静下来想想，我们周围的传统产业都衰败了，传统行业所谓巨富现在都负债累累了，那么，我们是不是该想想这个行业也发生了巨大的转变。
这种以物换币的方式和原始人以物换物有什么区别呢？
吴 疆 (作家，茶文化学者)
2008年写作震动普洱茶界的《普洱茶营销》一书，其书批判了普洱众多伪概念，被称为业界第一奇书。著名营销学家，云南省政府特邀专家，国内深度分销理论倡导者之一。其行文特点在于用独立、新颖的视角观察普洱。其新作《七子饼鉴茶实录》即将公开发行。
(责任编辑：茶小仙)
