2017至，站在2016年这个时间节点上，我们回顾普洱茶在过去的10多年里，经历两次两次高低起伏的洗礼，如过山车一般让我们经历癫狂与恐慌。然而，从08年至今的这段时间里，虽然整个行业也不乏许多机会主义，许多茶企、茶商学会了在自己擅长领域里，按照自己的理解去精耕细作。但是，总让人觉得那么不温不火，未来是热潮还是会崩盘呢？
同样在最近两年里的互联网领域，听得最多的一个词汇就是“转型”。一说到转型，就会让很多人开始感到不知所措。从15年下半段到今天，一直持续着资本寒冬的恐慌感，很多从业者开始着手转型事宜。其实，中国人这种对未知的恐慌感，主要来源于不习惯离开一个温暖舒适的体制。
自互联网新闻业壮大的那天起，很多传统纸媒接连倒下，转型，拥抱互联网。在国内，你会从许多从业者身上，体会到一种如鲠在喉的窒息感。不过，对于远在大洋彼岸的美国纽约的同行来说，倒是挺不错的。这是为什么呢？因为，任何一个组织的解体、企业的溃败，它就是人力资源本身整合方式的失败，而不是任何从业者的失败。
怎么办，真的要转型吗？那么，笔者来引入一个新角度解释到底怎么办。
我们可以用生物演化的方式来重新理解“转型”。所谓生物演化的方式就是把时间这个概念带入进来思考，站在每一个时间点上去寻找到最佳的策略。
时间这个因素一旦带进来，我们用生物学的思维，再次理解任何生态，你眼下看的强大，都未必真正的强大，侏罗纪的恐龙而今安在哉？君莫舞君不见玉环飞燕皆尘土。最原始的单细胞细菌、蟑螂、小强现在都活得好好的，所以普洱茶行业恐慌真的是值得那样子恐慌吗？
浪潮第一波，从神坛到崩盘边缘（2003—2007）
2003年是普洱茶的一个拐点，当时非典肆虐，绿茶因为被传言能够抗非典而上位，这从而导致了云南花茶黄金十年的终结。后来，8月份非典疫情得到了控制，绿茶的热度骤降。就在众多茶商迷惑恐慌之际，刮起了一股普洱茶的旋风。
金实市场的茶商们，突然之间造访了思茅，他们放弃了原来的绿茶，转而向台湾和广东客户最爱的普洱茶市场进军，从而使得本来摆满花茶、绿茶与乌龙茶的地方，被越来越多的普洱茶占领。这是为什么呢？原来，早在2002年11月的广州茶博会上，100克的宫庭普洱茶以16万元的天价创造了拍卖神话，可谓是噱头满满。各大媒体跟风报道，于是乎，关于普洱茶的神奇功效被“吹遍”大江南北。
经过一年的发酵后，2004年的普洱茶热已经是人尽皆知的了。以前做绿茶、花茶为主的思茅和广东芳村的茶商们，如雨后春笋般开始做起了普洱茶，让原本平均年产2万吨的普洱茶变得供不应求，成了抢手的紧俏货。虽然老茶很快地被横扫一空，创造了普洱茶投资的神话，但是人们本能地认为把新茶放个十几二十年后，同样可以媲美老茶的投资神话。
不仅如此，一些传统普洱茶巨头，在外资注入的情况下如虎添翼，大益、下关、普洱茶集团纷纷通过改制重出江湖。一些以前主要生产绿茶、红茶的大厂，如龙生公司、滇红集团也耐不住诱惑纷纷上起了普洱茶生产线，把自己转变成普洱茶企。更不要说那些中小茶企，甚至是小作坊，也趁机纷纷新建或转产普洱茶，搞得以前以生产烘青绿茶为主的思茅，一夜之间满城皆做普洱茶。
2004年算是普洱茶市场疯狂的序幕，就在人们还沉浸在收藏与投资的温柔乡的时候，2005年7月，一则关于“猪圈发酵普洱茶”的新闻，猝不及防地给普洱茶造成了恶劣的影响。后来虽然经过证明和辟谣得知是假新闻，但是一个孤立事件就能对普洱茶造成沉重打击，可见当时的普洱茶市场是多么的浮躁与不堪打击。
直到2006年初，普洱茶市场才恢复元气，而后普洱茶产量增长趋势成直线上升。产量的增长似乎消弭了打击的伤痛，整个行业开始变得心浮气躁，到了2006年10月，促成了全民炒普洱茶的狂潮。此后，全国上下都投身于该行业中来，直至上演癫狂的普洱大戏。比如，茶叶在厂商发往昆明的路上，就被哄抢一空了；热门产品的价格，一天一个新高度。
山雨欲来风满楼，2007年4月，一直领衔上涨的“下中大”三大品牌茶品领衔“跳水”，到了6月份普洱发生地震灾害，普洱茶市场宣告整体崩盘。
可是，有些茶商依然执迷不悟，期待着奇迹的发生，他们寄希望于中秋节，可是，在云南茶博会和广州茶博会上，希望却一一落空了。至此，普洱茶市场进入了为期三年的冰河期。
第一次浪潮之我见
回顾历史，每一次危机的来临，都是非理性繁荣产生的泡沫所导致的。而每一次危机又是市场格局重新洗牌的一个信号，与此同时就需要整个产业的上下游，寻找新方向和新出路。从2003—2007这短短的四年的行情走向来看，普洱茶产量涨势迅猛，差不多四倍有余。因此，有人要对普洱茶进行炒作和投资收藏，甚至很大一部分都是盲目跟风。我们不难看出普洱茶市场，是个躁动不安的市场，盲动主义盛行，大家都在疯狂追逐财富，而很少能够遇见未知的风险。
(责任编辑：茶小仙)
