如果说在过去一年仅仅为生存而前进的话，那么2018年极有可能面临消亡。
因为普洱茶行业会不断出现的颠覆性模式，随时都可能把你逼上绝路。“别只看卖茶，茶卖好了，你也不一定强大”！因为卖茶→变现→囤货，这三者有时候是不匹配的，甚至在发生着恶性循环的结果，所以会导致这样一种现象，“你卖一辈子的茶，都感觉没啥钱。”这就是做普洱茶极其常见的。
因为商业模式这块，充满着诸多的易变性，在跟不上市场或者经济洪流的时候，你永远只能被甩在后面，更别说把一个品牌做起来、做强、甚至是做长远。说得直白点，你明天连货款都收不回来怎么进行更长远的发展规划呢？这就很现实的地方。
从开始的经营模式乃至理念都没把控好，怎么控制更大的突发事件。这不仅是自我的危机，也是行业存在的事实。
这充分说明，不是别人的问题，也不是经济的问题，更不是行业的问题，而是你自身的成长没有跟上市场的节奏。
可以扪心问问自己，除了每天卖一点茶，过过小资的生活，你还剩下啥？可以肯定的说，你没有了自身的优势，甚至连和别人在思想层面较量的东西都在慢慢被固化思维消磨，更别说经营好一个品牌让其发展壮大。这，怎么可能……
因为，普洱茶行业在面临新的变革和布局，而茶叶市场的推进则是来源自我的不断更迭。只有不断自我成长，才有可能从生存到强大，否则，在日新月异的经济面前必然是像韭菜一样被割了一茬又一茬的。
像2007年的普洱茶市崩盘一样，瞬间从芳村蔓延全国，对于及早布局活下来的，成为了后来六七年普洱茶发展过程中的中坚力量；而盲目囤货，想着过过小资的，最后成了李跑跑、范跑跑、张跑跑……
你再仔细回头看，这是行业的错吗？不是。自身的弊端没有解决好控制好，就别怪大环境的变动把自身逼上绝路了……
同样的，2018年的到来，变革和布局变得尤为迫切，不管是对于小茶商来说，还是对于知名品牌都至关重要。因为新进品牌只会越来越多；资本和商业模式的渗透程度只会越来越重；线上流量成本越来越昂贵，线下渠道铺设会越来越紧凑。
在此种发展的趋势和情景之下，怎样来变革自身发展，整合各方面资源夯实自己，是目前最为重要也是最为迫切的事情。如果仅是固守僵化不思进取的话，迟早有一天会被这一亩三分地困住。
因为普洱茶行业的发展不可能是抛物线的前半部分永远向上，总有到达顶峰的时候转而持续向下时，这也是茶行业重新洗牌之时……
作者简介：叶风，知名茶市评论人，深耕茶行业，对市场走向有其独到见解。
