07年，普洱茶传统渠道的断裂和电商的崛起元年
接上一篇，随着电商的崛起，传统线下的经营方式逐渐被打破，以2007年为分野，早年间的普洱茶传统经营模式还是厂家做茶做品牌，寻找加盟或者代理，将产品铺向渠道，然后通过渠道再一层层铺向终端市场。但是这种模式，随着渠道的分级和终端越来越多，产品的售价就开始变得不可控，07年普洱茶市场的崩盘，很大的原因就是人为制造出的市场缺货和繁荣，结果套牢了高位接盘的炒家，价格与价值完全背离，导致后面又花了几年时间才慢慢恢复。
传统的线下市场，好渠道能增加销售，不好的渠道，在农产品大量上市的时候，滞销难以避免
不光是茶叶的行业，早年间的元器件、手机、IT硬件等等行业，都有这个问题，代理之间，渠道之间，串货炒货，市场一有风吹草动，都开始大肆炒作。其实原厂家可能并没有挣到什么钱，更多的利润其实是被零售终端占据了，这个时期的利润平台就是控制客户资源、人流资源、信息资源的销售渠道和终端。
互联网的盈利模式是广告，先做平台再收费，养鸡生蛋
话分两头，07年，某普洱茶品牌在淘宝创造了几千万的年销售额，一下子拉近了普洱茶而终端消费者的距离，如果说大厂是靠做庄炒货收割了利润，快速崛起的电商品牌，其实是收割了电商平台的利润，彼时普洱茶+电商是风口，有产品资源、因为不用投入太多电商渠道的推广费用，产品价格低廉，加上网上竞争对手少，想不成功都难。
引流、引流，是线上销售企业永远的问题，现在的问题是花钱引流了，变现如何保证？
尔后，随着大小茶企茶商的迅速跟进，普洱茶电商品牌如雨后春笋一般出现，商家增加，带来了电商平台的繁荣，为了增加曝光度，获取流量，平台的流量引导就成了利润中心。
发展到目前，新进普洱茶品牌，不管是线下开店推广，还是线上的引流和营销推广，模式虽然不同，但是成本基本都已经相差无几，新的模式势必也要出现，来解决运营成本高企的问题。
14年，众筹元年，天使降临？还是丐帮崛起？
如同大V天然自带流量，大茶企的品牌资源也有天然优势，一旦大茶企举起价格武器，小茶企的阵亡只是时间的问题。大茶企有品牌、有资源、有银子、有流量，后进的茶企正面作战，胜算渺茫。
众筹向上，走过了快五年的众筹模式，红利期还有多久？
国内互联网企业创新能力不强，但是借鉴能力还是很强的，很快就在众筹的浪潮中，找到了在中国市场落地的办法。
笔者翻阅了早年间，产品众筹特别是茶叶产品众筹的一些信息，归纳几个特点：草根、有创意、产品细分、针对性强，目的是解决某一类消费群体的特定需求，没有中间成本。
点对点，面对面，这是众筹的核心价值，众筹就得轻资本运作，花钱多了就木有意义了。
这种众筹的模式，目的在于连接产品和最终消费者，减少了很多中间的环节，一定程度上解决了消费者面对琳琅满目的商品，不知如何选择的问题，更重要的是，因为有众筹平台的支持，减少了很多产品的成品，所以越早越做的获利越高。
不过，随着大品牌的进入，和越来越多的涌入者，众筹平台的门槛和运营成本也开始提高，利润率低的行业，被洗牌也是在所难免。
不知道还有没有机会跟着洪七公喝酒吃鸡了
人群川流不息的天桥，有一个流浪落难至此的乞丐，一天还能挣口饭钱，如果跪着躺着一排，你说这一块钱是给谁呢？
16年，网红元年，自媒体的突破和崛起
打破产品的垄断，要靠细分市场，精确定位；被互联网巨头掌握的流量入口，那才是真正的高门槛，网红经济的产生，就是对流量入口的一次大胆的挑战，一台手机，一段小视频，一篇短文，可能瞬间引爆网络，获得流量。投入低、收益大，又针对的是喜欢新奇、精力旺盛的青年人，飞机火箭走一波，自媒体悄然崛起。
在笔者看来，人人得到了展现才华、把麦的机会，流量不再是少数人的变现工具，打破流量垄断，就是最大的成功。
19年，自媒体的分化，价值回归
开年的春晚，据说收视率很高，反响不错，说明在家里吃饭过年的人比较多了，朋友圈晒马尔代夫，北欧雪夜，澳洲龙虾的少了一些，在家呆着，一家人吃吃饭、喝喝酒、聊聊天挺好。
最好的2019年
重要的是钱不好挣，在家开直播看直播，舒服，不花钱，不知道是不是这样的？
另外一件事，就是某帅气小生，本来贴出了励志的录取通知书，结果不知某网为何物，一下子被反转了。演戏归演戏，骗人就不对了，骗吃骗喝也就罢了，多少莘莘学子和家庭，花费了多少时间精力、金钱换来的文凭，居然对某些人so easy，妈妈再也不用担心我的学习了。
大家很生气，后果很严重。
遥想去年某些被封杀的网红们，颜高声美歌甜，却因为类似的基本常识，都无视和胆敢挑战，真是xxx，xxx。
自媒体做价值才能长久，欢迎批评
所以在笔者看来，自媒体，价值自媒体，真正有价值的自媒体，才会在未来胜出，从而拥有头部的流量，知识变现，价值变现，这远比扒个不停的短视频有价值多了。
人不能总闲着，不学习不努力，怎么改变自己、改变世界？comeon，年轻多学习要努力，日子才能越过越红火。
(责任编辑：品茗在心)
