从古至今，我们的茶叶经历了风风雨雨，多少个世纪光景，到现在六茶共舞的繁荣景象。从宏观上来讲，中国茶犹如百茶争鸣，群雄逐鹿，谁与争锋!从微观上来看，中国茶品牌不凸显，却硬生生的输给了一个做茶包立顿，这是国内业界的冷笑话。与其说，中国茶品牌不如立顿，“倒不如说，立顿做不出中国好茶？我们为什么要把一个做茶包的企业和我们做茶的企业来比较呢？”
我们中国茶，一直在讲究一体化，讲了很多年，可是很难，为什么？因为一体化是从生产到销售的一体化？这是个巨大的过程。
从生产环节来讲，我们就可以想像要多少个流程，一个是茶叶的土壤及气候条件，也就自然因素；一个是茶叶的加工方面，由原料的采摘到生产出来，再到一个审评拼配的环节，这过程需要有多少专业操盘手来运作，反观目前我国茶企状态，制茶师水平，评茶师水平都不咋，而且茶区呈现小，散，乱的格局，如此的业态，如何一体化？
再来，这种业态下的茶企又要管理销售，好，我们来到这个销的环节。销售是一门精深的学问，为什么那么多企业销不出去产品，很难。茶企连生产环节都没做好，如何控制和管理销售？这些皆是影响销售的关键因素。
销售环节涉及到产品的策划，品牌设计，包装创意，营销策划等诸多环节，试问一家茶企要做这么多，是否扛的过来压力？
所以，笔者狄昌认为：不要听信过多专家讲的产销一体化（这个名词。），茶企把产的茶叶把关好，专门去找一家专业销售公司，全心全力来营销产品，可能会对目前我国的茶企现状来讲，会更为有力？
(责任编辑：大润大品)
