这场疫情，牵动了全国人民心，目前仍未结束，对于各行各业的影响，远近不同，都在思考疫情过后，该如何面对，如何恢复，如何跟上步伐，以下是关于对茶行业影响思考汇总：
一、中国茶叶：倒逼改革
新冠肺炎疫情与我国早春茶生产及春节假日消费旺季重叠，势必对春茶及全年茶叶产销带来一定程度的影响。通过问卷调查与已有数据资料的分析，我们认为疫情对全年茶产业的综合性影响是暂时性、局部性与结构性的，同时疫情也会倒逼茶产业进行结构调整与发展方式转变。
目前最突出的影响表现在：
1.线上线下渠道交易均受疫情影响同比下滑，对传统实体渠道影响相对较大；
2.疫情不会改变茶叶总消费需求持续增长的态势，其影响主要体现在消费场景改变与消费产品结构调整方面；
5.茶叶出口影响显现滞后，整体影响尚待监测。
根据上述评估结论，提出如下建议：
1.是多措并举切实扶持茶叶企业；
2.是加大对春茶生产产销指导与生产人员组织服务；
3.是加强消费引导扩大消费总量；
4.是开展产销对接消化库存；
5.是加强国际茶叶市场监测与预警。
疫情当前，春季时节，全国茶叶马上上市，茶行业面临着复工、抗疫、招工、贸易等诸多问题，作为茶行业资深会展公司，益武茶博会组委会积极应对，为在5月28日-6月1日举办的2020春季广州茶博会以及7月2-5日在举办的2020天津梅江茶业及茶文化博览会筹备各项工作，并在广州茶博会官方微信公众号上线"在线客服"，开通"微信公众号的客服端口"为在抗"疫"期间，全国各地茶企业能够在足不出户的情况下，了解咨询茶博会各项信息及服务。
二、陆羽茶道院：总体估计，影响不大
茶产业是一个横跨一、二、三产业的特别行业。第一产业农业生产和第二产业茶企加工，由于新年开工高峰正好是疫情预期结束，全国除湖北外基本不会受到影响。作为终端消费的第三产业茶饮服务，则可能在第一季度会受到一些冲击，特别是疫情重灾区的湖北尤其是武汉，会影响较大；但进入到二季度后，会逐步恢复到正常状态。
各方关于疫情后对茶行业影响思考......
以03年"非典"作参考，该年全年全国茶叶产销，分别比02年增长了2.3%和7.5%，其中出口增长了3%。虽然今年的疫情、经济大环境与03年相比各有区别（03年经济在上行通道，现在则仍在底部；03年疫情延后且时长，今年提早且时间短），但劣势与优势并存的特点显而易见，风险整体可控。
产业宏观无碍，但局部、终端可能不容乐观。比如，在地域上，湖北的问题有可能较大，武汉及其周边的重灾区可能问题最大；在消费上，全局性的3、4两月的下滑将不可避免，传统实体店所受到的打击将更大，同时倒闭、失业、用工难现象或将有发生。
可以乐观地做一些预测：电商将再一次爆发，线上业务将加快增长；茶类消费中，增强免疫力效果较好的绿茶将独领风骚，其次白茶、黄茶、生普也将不错；鉴于人们健康意识的空前强烈，有关茶叶、茶文化学习的热潮将再度兴起，这当中茶叶的保健、养生功效会特别引发关注。
不赞同有些人关于生产领域将"大吃小"、茶叶品牌将"超大化"、电商将颠覆实体店的预言。目前在我国，茶业第一、第二产业基本还是以小农经济、作坊经济生产为主，改变它们非一日之功；而终端消费的体验感、实物辨识感及商务交往平台的功能性，也契合人们长久以来的消费习惯、判断理念和社会需求，改变也非易事。
可能的改变存在于消费人群进一步年轻化，消费产品进一步快消化，消费价格进一步平民化。
总体而言，在局部短时波动之后，大体都将回归常态，至少今年会如此。
三、网茶会习茶社：好心态，拓思路
在茶行业这条越来越精细化运作，各个节点高度协同的供应链里，遇到这样疫情，都是受害者，没有谁能独善其身。可是一味的唱衰并没有意义，甚至是起到反作用的，只会让茶企运营者无比焦虑，焦虑是整个行业的绊脚石，心态蹦了，一切都完了，知道行业有多惨、别人怎么惨，对你的惨也丝毫没有意义，因为再惨，日子也要过，压力也不会因为你的惨而降低半分。
疫情面前，没有企业能幸免于难，大茶企有大茶企的难处，小茶企有小茶企的优势，良好的心态总能寻求到正确的"解题思路"：
1.茶企在过去多年的时间里形成了完整的供应链体系，过硬的产品体系以及良好的口碑；茶企运营者的魄力和智慧；
2.在线下门店、线下茶会不理想的情况下，如何完成线下到线上运营思路的转变；
4.面对健康物流问题，可以在制茶源头将制茶过程场景化、可视化，茶叶制成后送往检验中心做产品检测，在合格的产检报告后，选择公认安全可靠、消费者认可的物流公司；
5.更深层次的挖掘消费场景，给客户赋能，产出更多更有价值的内容，让客户有钱赚，赚钱容易，实际上，茶农、茶企、客户都是利益共同体，牵一发而动全身，相互支持，才能共同挺过难关。
四、广东省茶叶收藏与鉴赏协会
概括起来，疫情可能产生的负面影响主要表现5个方面：1.直接影响春茶生产经营复工复产的时间和产能；
2.直接影响"惊蛰"和"春分"前名优茶的采制产量、质量、销量和上市时间；
3.直接增加茶叶生产经营成本，利润增长空间面临较大压力；
4.传统的线下批发市场、零售终端和茶博会将面临"线上线下加速融合"的新挑战；
5.劳动密集型茶叶生产企业将面临机械化和智能化变革的新压力。
给出的对应建议
1.提早14天建立"全员健康档案"，分类分批安排复工复产。
3.依法落实生产经营过程中防控病毒传播的各项措施。
4.积极应用先进实用技术，合理安排和调整春夏秋茶生产经营计划。
5.应用"互联网+"技术，建立完善"线上线下"有机互动平台，加快推进生产经营模式创新。
6.充分用好政府的优惠政策，紧缩开支，千方百计降低生产经营成本。
7.加快抗病毒茶叶新产品研发，建立茶叶数字化交易、评价与监管平台。
五、茶业复兴：直播
2020年初，受疫情影响，很多茶空间、茶店被迫关门，业务冰点，如何自救成为了首要话题。疫情威胁之下，线下约茶已经成为了不可能，如何在疫情蔓延时留住合作伙伴和消费者，是茶界2020年要面对的第一考。
直播，在这时成为了很多茶企、茶人的选择。继直播卖口红、卖车、卖房，被外界认为是"最传统"的茶行业开始尝试直播形式。
A.采用线上直播+互联网社群运
茶企业为经销商建立互联网社区，提供互联网社区运营指导，针对经销商需求，提供图文、视频、线上体验推广方法等内容，并提供互联网社区推广协助，打造社群茶体验方式。
B.不同直播平台
淘宝、东家、微拍堂等多个直播平台的直播工作，与茶友们互动，介绍有关普洱茶，有关的知识。疫情的影响，让更多的茶客有时间待在家里，也有更多的时间观看直播。
C.品牌宣传
品牌企业直播的主要目的。每天直播不同主题，提出来给直播间的茶友们讨论，在讨论之中，茶友和茶友之间、茶友和主播之间的距离也就靠近了，粉丝的粘性也就得到了很大的加强。直播作为一种工具会加速客商间的信息差往更加对等、更透明方向转变，例如，没有上过茶山的人可以通过直播更加了解茶山，通过知识性内容的直播也能增加信息渠道了解普洱茶知识。
D.观望状态企业
直播是手段，不是目的。要清楚自己是要做好渠道还是用户沟通，直播是一个非常好的工具，站在茶产业不同的生态位中，要理性看清各自的目的是什么，从而用好这个工具。而不是认为一个新的工具必然有红利，这就是把手段当成了目的。直播是关于人、货、场的变化，作为品牌方，思考的是直播什么样的内容和用户形成更好的链接，而不仅仅作为卖货的渠道。
目前茶企还面对着人、货、场、现金、物流、信息的变化，这六个关系，两个维度在当下不停重构，或产生更有效率的商业模式，或迭代一些效率低的商业模式。直播或许是眼下效率更高的一种手段，但是否长久、是否适合自己，值得三思。
有人直播，是为了卖货、为了拓展渠道；有人则并不知道为何，总之，先播起来再说。于是，直播成为一种焦虑情绪的出口，成了一种逃避的理由与借口。
创业者的自救，直播背后的焦虑与成长
抖音、快手、淘宝，很多创业者都自负风险，不进则退，选择直播，是因为这是成本最低的销售方式，获得精准流量和变现是最关心的，一切为了销售。
六、大苗：踏踏实实做好当下
疫情期间，好多企业都濒临破产，甚至已经有了部分企业宣布破产，实体经济又开始进入了一个白热化阶段。原本在去年，就有听说现在实体经济不好做，很多企业投入到了电商，各种直播平台接踵而至，朋友圈从最开始都在祈祷武汉加油，中国加油，到后来的欢迎加入某某直播平台，欢迎加入某某直播团队。
甚至有那么一瞬间，自己都有点冲动，也想尝试一下所谓的直播，到后来想想，果断放下，还是老老实实踏踏实实地把自己能做好的事情做好最重要。
很多时候，我们都在学习销售技巧，学习与人沟通，学习怎样去融入别的圈子，但于自身而言，更多的时间和精力都希望能用在提升知识水平上，因为只有真正内心的获得，才是最大的财富和幸福。
2020年茶行业会怎么样，不知道，或许真的会更差吧，但这正是考验所有在做茶人究竟想要的是什么的时机。
疫情发展到现在，给所有人都带来了压力，你有，我有，大家都有，每天群里面都是各种关于疫情的消息，很多行业也开始做线上团购和秒杀。 这些都没有去做，不是想做，也不是做不了，而是认为与其不停地效仿他人所做过的成效不大的事情，不如沉下心来去学习，去分享茶的知识， 实实在在做事，踏踏实实过日子，这才是作为茶人所应该要做的吧！
冬天已将过去，春天马上将到来！
(责任编辑：品茗在心)
