由于这次疫情的影响，很多线下店铺受到了严重打击。特别是一些中小型企业，还有街边商铺受到的冲击最严重。在市场推测来看，疫情过去之后，会有很多店铺关门，茶店也不例外。
对于大的茶商来讲，受到的影响相对来说不是特别明显，很多人分析市场的时候认为，大的茶商资金链充足，货物储备量也比较多，面对这次疫情可以安然度过寒冬，相对来说小的茶商就不一样了，他们从规模到后台储备，反脆弱能力还是比较差的。
其实在我看来对小的茶商分析的比较透彻，由于小的茶商受到疫情的影响，从而也会累及到大的茶商。今天我们就来主要谈一谈小的茶商应该怎样应对这次疫情才能够拯救自己于水深火热之中。
很多茶商老板也应该积极的行动起来，不要被这次疫情直接吞没。这时候我们主要发挥线上的作用，很多聪明的茶商把之前有过联系的客户或者是留下联系方式的客户都聚集在一个微信群里，每天通过微信的方式售卖自己手里的茶叶，对有需要的客户进行集中的统计并统一发货，这样一来既响应了国家的号召又降低了自己行业的风险，增加了自己的收入，减少了自己的库存，真是一举多得。
在这次疫情当中，很多老板急的火烧眉毛，但是另外一些有远见的老板并没有闲下来，他们把这次疫情作为自己调整与储备能量的好时机，等待疫情过后东山再起。
关于此类的想法，也是在最近疫情当中，大茶肆的市场销售总监对我们进行多次培训，发现了一个规律，只有这样才能够增强自己行业的抵抗力。今天我把它分享出来，希望能够帮助身边的一些茶商老板度过这次寒冬。
有的人分析在本地社区进行小规模茶叶推广，得到了不错的效果。在以后的茶叶发展当中，这样的模式可能会被沿用，其实你有没有发现这种模式就相当于大茶肆平台的一个合伙人模式。
只要方向对目光远就能提前想到这些市场上的问题，提前制定出解决方案先人一步。这样的合伙人模式在小的范围内形成了一个良性的生态环境，由于范围小圈子小人与人之间存在着相互信任，这样一来就会加快茶叶的销售速度，找到的全是一些精准客户。通过今天的分解小茶商可以反思一下以后应该走什么路怎样提高自己的反脆弱能力。
(责任编辑：大润大品)
