以前的普洱茶体系之前是石堆，有大的有小的，总体上比较稳定，而且整个行业比较简单容易看懂。
   现在的普洱茶体系就像一个沙堆，再往上去，每个点发生崩塌的概率都一样，并非对得越高越容易崩塌。谁也不知道什么时候会崩塌，各个沙粒之间似有似无的联系对整个体系的稳定起不了任何作用，预言某时某刻崛起或者崩溃的人都是骗子。
   在这样不确定的体系中，茶企最重要的还是进行组织变革，增强自身软实力，以不确定性应对不确定性，想全盘控制绝对是死的很惨。控制的结果就是在结束了一个灾难的同时又迅速开始了另外一个灾难，这难道是你想要的吗。所以，不要追求完美，也不要想着控制。可以适当的利用小生态或小体系去布局，集结成网络形成新的体系来对抗旧体系，用全局思维对抗全局思维。当前很多茶企都是“后台发令、前线执行”，在互联网时代的今天，我们茶企必须要学会不控制的艺术，适当的放权，根据不同的任务形成不同的执行机制，最好是能形成“前线发令执行、后台支持”，让前线听得到炮声看得到硝烟的人去做决定，后台做支持，以不确定性应对不确定性，也许这样会比过度的控权更加有用。
   传统的执行模式流程过于冗长，不适应当前越来越扁平化的社会，在茶企发展自身实力的同时也要对自身体制进行改革。我们的古人给我们留下了四大名著，其实我们可以从四大名著中学到很多。如西游记，你看唐僧什么都不会，他就是一个目标：去天竺。有了这么一个核心，就容易形成一个很有战斗力的晓组织。再来看水浒传，这个团队都是临时拼凑出来的，你再看看他们这个组织是如何做事的呢？临时组织团队，比如宋江说要打某某地方，哪位兄弟与我出战？这时候自由报名，一切基于自由意志。同理，我们的普洱茶茶企也可以去学习这种理念。当前的普洱茶体系不再是以前那种体系，传统的精英们也束手无策，现在是轮到个体力量登台的时候了，茶企可以让每个员工都可以参与到创造过程中，让他们觉得自身属于这个企业，这样会让这个企业产生无比巨大的动力。在一定的情况下不要一味地独立设定部门，可以适当的变通为临时性战斗小组模式，以扁平化应对扁平化。其实这点不止适用于茶企内部关系，也适用于茶企和气经销渠道之间的关系。当前很多茶企都属于加盟模式，这就让很多其旗下的店面觉得永远都只是架构和权利层级。商人都是逐利的，由于此模式中创新和个体崛起的政策不足，会导致这个体系分崩离析，这也就是我说的传统的经销模式会受到严重的考验。在这时候茶企对待经销渠道关系上可以学习以变动应对变动，形成多种经销模式，引入经销竞争机制等举措，让整个经销体系觉得自己是在为自己做生意。
   大浪淘沙，孰是孰非自有定数。风雨过后，趁着组织变革的风浪，驰骋普洱这片海洋。