毋庸置疑，新常态已成为一段时期我国经济发展的大逻辑。如何认识新常态、适应新常态，进行转型升级是企业绕不开的路障，而普洱茶行业正处于消费需求升级，行业转型攻坚期，在茶商探寻出路，茶企探寻未来的道路中正孕育着新的生机，茶企如何正确分析行业状况，超越线性思维，整合资源进行转型升级，值得期待。
随着茶业市场的迅速发展，许多老牌茶企还享受着市场增速带来的红利外，在高速发展中积累的痼疾，在新的市场竞争中将面临人才、团队、营销管理等要素的挑战，如何进行转型升级已迫在眉梢。
茶企转型之路势在必行，各类模式陆续落地实践，但最终行之有效，带动行业革新之路依旧朦胧，等待时间验证。持续走低的茶市需要更多新方法和新尝试，日渐丰富的交易方式不断挑战传统茶叶交易模式，“转型”二字成为当今茶企发展战略里的红色字眼。
行业内很多老牌茶企已经开始转型探路，但他们的模式是否都适用于所有茶企？这是一个值得深思的问题。同样作为老牌茶企的云南普洱茶集团，自1729年（雍正七年）便是清贡茶厂，贡茶制茶工艺在历经百年后依旧传承创新，1975年云南省人民政府规划成立的“根正苗红”国营普洱茶厂，属当时四大普洱茶生产厂家之一。2004年普洱茶厂改制成立云南普洱茶集团把皇家贡茶基因延续至今，面对如此低迷的茶市又该如何转型创新呢？
当然，云南普洱茶集团深知无论是皇家还是国戚，消费者才是王道，战略营销、市场策略、产品定位等皆为转型的重要因素。为了使优质茶源得到传承和延续，保证茶叶的优良品质，打造经典茶叶品牌，云南普洱茶集团一直在研究和探索。
