普洱茶行业从来不缺乏概念性的炒作，但是能把概念很好的运用茶产品上，引起巨大销售，并把品牌的延续性打造得更加牢固的屈指可数，而对于一些品牌来说，自己提出的概念大多往往都夭折在了半道上，因为市场不对，时机不对，其结果可想而知……
然而在这些概念之中，有一个很特殊的例子，“中期茶”。一个由“陈普”概念转化而来，屡屡被很多人拿出来用的茶品概念。起初不为外界所熟知，自去年下关沱茶发布的“江湖追茶令”后，中期茶曾一度被推上风口浪尖，此令一出，短短几天之内，就在茶业界引发轰动效应。
从下关近几年来在业界的动向可以看出，下关不出招则矣，一出招便是大招、狠招，令江湖死伤一大片。2015年中旬至2015年6月左右，普洱茶行业几乎在围绕中期茶打转，尽管当时行业低迷，但由下线而上的发展始终在缓慢的推动着发展，就连主打新品而非中期茶的大益，但凡是有点年份的茶，也在那个时候销量大增。
不管人们认同的中期茶是3—5年，5—10年，还是10—15年，但只要在这个概念，这块牌子的照耀之下它就是有价值的，就能变现的。直到今天，一些“自由品牌”仍然在撬动这块可以变现的牌子！
若说2015年普洱茶在一片哀嚎的时候下关挑起了中期茶的大旗，那么今年八角亭也在勇敢的走这条路。至于能不能像下关一样，就不得而知了，至少都在挑“中期茶”这杆旗之前他们都是有准备的。
下关沱茶：出于线下蔓延线上，打与收并行；概念热度不减，重拳再次出击
打什么？打概念。下关沱茶发布的“江湖追茶令”，对中期茶价值做了重新定义，准确的说是对品饮价值做了重新定义。因为它要打得轻松，就必须引起大潮的涌动，而这股大潮就是市场，就是消费者。瞄准了这两点就不担心自己的产品走不出去卖不掉。
收什么？收茶、收概念。一个“追”字就能体现出下关的对普洱茶“收放”概念的准确把控。收得不好，概念夭折失控，文化乱想横生。放得不好，渠道受阻，茶品中断。
因此，下关沱茶对中期茶的价值是“打与收是并行的”，这样才能产生热度，打开销量。
再打出去！！！
下关的打，是力求“稳扎稳打”的，把中期茶价值定义后，再利用之前的影响力和市场的热度，狂推系列产品。当别人在2015年以新品取胜的时候，下关把却它反了过来，中期茶为主，新品为辅；当别人只专注于线上，下关却从线下往线上蔓延。
实为明收，但其影响力足以让其茶品的销售得到巨大的增幅。众所周知，虽然下关每年的原料的收购量在6千吨——1.5万吨，但是其新品的塑造却是很少也很慢，多年来下关的新品远没有大益推出的多，甚至没有中茶多，很多是居于原有茶品的基础上不断按年限生产的。为何下关如此慢？首先它要保证老品的影响力；其次下关的新品转速对于市场的接受度也远没有大益那么快，所以在还没有让它转变的成因之前，求稳是最实在的。
但市场在变，要想影响力的持续保持并保证销量，就不得不走到概念上来。因而在2015年6月当新品难以行销时，下关沱茶的年份茶却走得相当的好，此后当人们才应过来，它已经借助中期茶的价值概念和力量，在茶市杀伤一大片。
八角亭：悄然于线上，先打后收
先打！！！
打的仍是中期茶品。但对于八角亭来说，概念已经被别人玩了，茶品的单刀直入或许是来得最快的。
2016年，春茶是开年后的一大热点，但是春茶过后，谁来继续把市场的热度延续下去？于是八角亭也在新品的基础上着力中期茶品，与下关有所不同的是，这次并不是从线下起步的，也没有像下关那样大张旗鼓，而是悄然于线上，以低调的方式打入市场。
从八角亭发展进程中可以管窥到这一些，自“黎明茶厂提出普洱茶2.0概念”那时起，它就在向中期茶慢慢靠近，虽然影响力不如中茶、大益、下关老同志这些大，但通过品质也在不断夯实八角亭品牌在消费者心目中的位置。
例如：2007年金孔雀、2007年布朗乔木、2006年黎明之光、2006年明日之星就是曾经它的辉煌产品，即便现在套装或者是以单片的形式面向市场，也不会砸了八角亭这块牌子。因为它要历史有历史，要茶品有茶品，要品质有品质，甚至要市场也有一群忠实且不断追寻的消费者，所以八角亭敢把中期茶给抬出来。
因此，若论普洱茶中期茶无期的品牌价值空间，下关沱茶和八角亭是十分明显，也最有冲击力的……
