做茶叶公共品牌，最好别“逼婚”
茶叶公共品牌的崛起需要很多条件，尤其是在中国茶叶行业进入“三圈时代”之后，地方政府必须通观全局、精心谋划，天时、地利、人和都要具备才行，而不是随便“统一”一个公共品牌就能红遍中国、唱响世界。若是不能高屋建瓴，准确把握茶叶行业大势，也不切合地区实际情况，只想利用“逼婚”的方式推出公共品牌，最终遭遇滑铁卢的可能性必然极大。
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什么是“逼婚”？这个词你可能并不陌生。“逼婚”有很多种形式，最常见的是男女一方逼另一方结婚，或者是父母逼自己的儿女结婚。如今的环境下，前一种没有什么大的危害性，而后一种正是“逼婚”的最主要形式，我们通常会看到很多的悲剧。
例如，在现实生活中，我们可以看到很多相恋已久的情侣被父母逼迫，不得已与恋人分手，而后在父母的强行安排下与自己不喜欢的人结婚。这种并非自愿结合的婚姻很多都是不幸福的，例如，有的隔三差五吵架，“相看两都厌”，渐渐拳脚相向，一步步走上离婚之路；有的则被“逼疯”，精神恍惚，渐渐心理变态，一步步走上“绝路”。
对于茶叶公共品牌来说，内在的道理也是一样的。茶叶公共品牌遭遇“逼婚”之后，也会有类似的结局，或是名存实亡，或是“面和心不合”，只换来一个表面的热热闹闹，对茶产业发展和地方经济发展都起不到实质的推动作用。若干年后，这类茶叶公共品牌或者是自然消亡，或者是作为一个曾经的传说，继续出现在一些茶余饭后之中。
例如，现在茶叶界又有不少公共品牌开始“逼婚”了，拉一笔资金弄个大品牌，然后疯狂造势，根基确实松动的。请记住，钱容易合并在一起，人很难合并在一起，人心更是难以合在一起，就像逼婚的男女可以在身体是相互融入，却未必能够在心灵上真正融入。
当然，“逼婚”之后，各方若能认清形势，及时调整自己的心态，找到合适的公共品牌运作策略，也有可能过得很幸福，活得很精彩，正如有些“逼婚”之后的公共品牌，也可以获得一些发展，但都要付出相应的代价才行。
例如，几乎每天都有地方政府或茶叶企业来电或来信咨询茶叶品牌运作的事情，不同的人站的角度不同，心态也自然不同，政府更多的是关心茶叶公共品牌，茶企则主要关心企业品牌，但大家都有一个共同的心态，那就是希望茶叶品牌能够快速崛起，带来更多的经济效益和社会效益。
如何才能快速崛起，产生真正的经济效益和社会效益？远卓品牌策划公司谢付亮认为，这不是“逼婚”能够解决的，但根据区域实际情况，参考《推心置茶——大转型时代的22条茶业商规》，找个合理的方式，顺其自然的“结婚”就可以解决这类问题。
“结婚”之后，或者是经过权衡，确定以谁的“姓”为主，或者抛弃之前的“姓”，大家一起换个“姓”，重新进行品牌命名等等，这类问题必须根据实际情况而定，政府不能拍脑袋，茶企也不能自顾自，大家要一起坐下来，为着共同的未来，共商茶叶品牌崛起大计。《茶翅高飞》《指点茶山》等实战图书，亦有不少品牌运作策略和案例值得大家借鉴或参考。
总之，塑造茶叶公共品牌，要顺其自然地“结婚”，最好别“逼婚”。即使迫不得已，一定要“逼婚”，也要未雨绸缪，把“逼婚”之后的困难看清楚，想明白，尽力让大家“婚后”的日子幸福美满，为茶业经济乃至地方经济创造实效。
