批发市场是在物资短缺，生产、消费分散，品牌缺失情景下的产物，在各行各业一直传递下来。茶叶批发市场（茶城）作为茶企的主要的流通渠道和唯一公共市场基础设施。在新形势下，生意也难做，日渐式微，摇摇欲坠，甚至面临生存危机。茶叶批发市场能否焕发生机，做强做久？这不单单是茶城企业本身思考的问题，也是茶商们关心的问题。
未来企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。不同的商业模式决定了不同的结局，长江后浪推前浪，以价值和效率提升的新模式必将替代落后模式。
纵观成熟的家电酒水服装产业。家电行业，批发市场消失，被连锁业态国美苏宁挤兑出局。服装和酒水批发市场，被挤到城郊，成为低端的集散地，面向三四线市场批发，服装和酒水被专卖连锁、商超等逐步替代。如今来势汹涌的互联网和电商正在重构商业格局，人类发展进程中每一次技术创新，将催生新的商业业态，有一个铁律，谁为客户创造价值，谁离客户近，谁就会胜出。
再看茶叶批发市场，中国茶叶过去10年高速发展，复合增长率超过20%，与此配套同步发展的茶叶批发市场，由小散乱向规模化、标准化迈进，呈现一幅万马奔腾、欣欣向荣的市场景象，全国上规模的茶城发展到了100多家。一批有影响力的茶城率先崛起，如北京马连道茶城、广州芳村、济南第一茶市，长沙高桥、郑州国香茶城等。在经济景气周期下，家家都有生意做。然而随着经济小周期的到来，在市场低迷，成本高企，利润挤压的情境下，最先传导到茶业流通通道——茶城，引爆某些茶城商户集体罢市，商户门店转租、缩减面积、关闭，甚至有一些重点商户集体撤离茶城，重构商圈，多年的隐形矛盾显性化。然而某些茶城经营的风生水起，例如济南第一茶市，一步步蜕变，如今变成了集团公司，寻求战略空间的突破。
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