进入茶行业时间不太长的企业和个人，作为新创企业（个人），主要的价值不在于开发产品，而是对创建可持续业务的认知，也就是说我们的业务该怎样做才能持续，而不是昙花一现，为了短暂的卖产品而卖产品。
我们必须时刻追问自己，顾客真正需要什么样的产品？为什么我们的业务会增长？谁是我们的顾客？我们应该倾听哪些顾客？哪些顾客意见可以忽略？谁是我们的竞争对手？哪些竞争对手是必须加以足够重视的？
如果要把我们的成功机会最大化，这些都是需要尽快回答的问题，只有这样，才能为企业和个人创造价值。
记住：新创企业的生命线，一个是速度，另外一个就是灵活。快速最小化开发、快速测试市场、快速反馈循环……以前瞻性布局，以市场为导向，不拘泥于一时一刻、一城一地的得失
(责任编辑：茶小仙)
