企业的运营和人生规划从来都是不连续的，企业不能指望使用一个或者一种类型的产品包打天下，产品要不断迭代，更新，适应市场需求，一旦掌握不住两个连续区间之间的风口，企业就会面临找衰亡。
诺基亚指望功能机独占鳌头，尽管自己率先研发和上市了智能机，但是为了不影响功能机，而刻意压低智能机市场占有率，从而被苹果三星抓住机会而颠覆；很多的IT大佬对微软也不太感冒，尽管在PC机和大型机上，微软操作系统独步天下，但是在移动端操作系统上的大头是苹果和安卓，而移动端是未来趋势，微软也没有跨过这个非连续性，收购诺基亚是在力争夺回自己失去的过往荣光。
能不能跨过这个非连续性，至关重要！
由新茶到中期茶，就是跨过不连续性。
普洱茶有着很长的消费周期、陈化周期、还有投资价值，其实归根结底为时间价值才是普洱茶的根本，而普洱茶的时间价值恰恰很漫长，厂家出于变现的压力不会长期持有这个价值，倾向于出手而换取利润和收益，经过了十几年的发展，越来越多的藏家、投资者掌控了巨量的中期茶价值，虎视眈眈，蓄势待发。
中期茶的散布，藏家和投资者的长期推广诞生了一个庞大的中期茶消费人群，而且这个群体似乎似乎在滚雪球似的越来越大，在芳村几乎凡事和普洱茶挂钩的档口，没有中期茶的很少很少。掌握客源的市场中介更是对中期茶的推广不遗余力，甚至在内地，华北、东北、西北都能看见这些中介的身影，而一些品牌企业的经销商、专营店也不断来到东莞、广州找中期货，中期茶毫无疑问已经是现在的市场主流，就算是古树纯料都被它盖过了风头。
一些专事仓储的企业更是蠢蠢欲动，比如广为人知的双陈，不仅掌控了陈化的话语权，建立了一套完善、全面的仓储系统，在全国铺开自己的线下体验馆，近年更是参与到了源头，在基地、初制、精制上展开布局，在全产业链上着力，这样的企业未来不可限量，会冲击到现有的传统厂家生产体系。
这种负面的影响正在不断放大，一些企业的生产规模大幅缩水，经销体系消化不动新茶，没有中期库存的企业，眼睁睁看着自己的渠道挪作他用而扼腕叹息，事关中期茶的鉴定鉴别诸如此类的话语权旁落，由此个别大企业颓势尽显，竞争力减弱，衰败不可避免。
所以一些重视仓储的企业，比如大益，或者专门从事仓储的企业，比如双陈，未来的生计不成问题，特别是后者，更具后发制人的特质，成为普洱茶的一股新势力不是没可能，尤其是中期茶在市场的产品结构中逐步占据主导的时候就会加剧这种状况，乾坤颠倒，大佬易手是永恒的话题。
总而言之：
中期茶是道坎，跨过去你是一条龙；跨不过去，一条虫！
