他们都在在打造一个生态，一个可以互补、共生、半封闭的生态圈！
我是小小发酵师，当然这里说的生态圈并不是自然的，而是商业生态圈，但都具异曲同工之妙！
在这样一个圈子里，具有互补性的行业和企业相互协作，组成一个全新的企业结构，依托共同的生长发展环境，互相依存共同进步，规避了部分市场竞争，甚至在激烈的市场竞争中，在这个半封闭的圈子内，可以凭借内部的自我消化能力，实现业绩和利润的增长。
日韩的财团模式是产业生态的一个形象的写照，譬如韩国现代集团，以建筑、造船、汽车行业为主，兼营钢铁、机械、贸易、运输、水泥生产、冶金、金融、电子工业等几十个行业的综合性企业为主，钢铁解决造船和汽车的原料，水泥冶金辅助建筑行业，金融是造船、汽车这些资本密集性行业的资金来源，贸易是打开如上产品销售的关键，极其类似与中国推广的生态立体农业。
推而广之到普洱茶行业，如是！
七彩云南依托于诺仕达集团，经营业务涉及房地产、商业地产运营、旅游、餐饮娱乐、翡翠珠宝、茶叶、园林、云南麦当劳DL、酒店等九大产业。集团旗下拥有“七彩云南”翡翠、“七彩云南”茶业、“庆沣祥”、“南亚风情园”、“怡心园”、“南亚风情·第壹城”、“七彩云南·第壹城”、“七彩云南·花之城”、“怡美假日”、“宝怡和”、“金宝山”、“一代天娇KTV”、“温泉之旅SPA”、“搏塑健身”等多个自创品牌，以及“豪廷”、“豪生”、“麦当劳” 等知名国际合作品牌，以餐饮娱乐、旅游、酒店为主线，茶叶作为这些行业的需求品种而内部消化就可以解决部分产量，何况在主要的销售渠道旅游上，七彩云南完全就以排他性的姿态杜绝与其他企业的竞争，近年的茶庄模式走的也是餐饮、文化与茶叶结合的路线，生态化的发展模式很明显，当然这是诺仕达在已有的企业结构下涉足茶叶而形成的模式，与其他企业不同。
大益则是正在打造这样的结构。
07年大益成立皇茶会，涉足餐饮，近些年收购了西安、四川的餐饮公司，成立益友旅游公司和冠名成立大益庄园，上海益趣快消发力，加上原有的勐海茶厂，大益茶道院、以益友会的互联网为中心整合整个公司结构，打造完成一个留存消费者、经销商的半封闭多样的生态圈，或者生态链，大益已经不是一个单纯的生产企业，已经是一个涉及多样化产业的公司。
柏联就更不用说了，自己脑补就是。
这样的生态圈好处多多，虽然资金投入大，管理成本极高，整合力度难，但是多样化的模式有利于规避市场风险和竞争，比起单一做产品来风险分散；且收益渠道多，不会仅凭传统的线下门店经销系统赚钱，点多面广管道丰富；有强大的自我生存能力，在生态圈中，共生共存，相互提携，风险共担，这样即使市场行情不佳，收益也不是问题，除非发生系统性的风险。
做普洱茶是做点，是坐地分赃，坐地收钱，生产一种产品，或者服务，获取收益和利润；而另一种拦路抢劫，此山是我开，此路是我栽，要想从此过，留下买路财，雁过拔毛，揩油占便宜，寻找一个物流、信息流、人流的渡口、渠道，收过路费，这是做线，譬如天猫、商超、或者经销商终端。
而做生态自是点线全做，力求形成一个面。
面是覆盖，是占有率，这是企业最想达到的，他们这么做，就好理解了！
