近些年来，不少企业和大资本也看好这个趋势，不惜重金打造普洱茶庄园，现在来看，至少在云南，尚没有我们可资借鉴的成功案例范本，大多尚处于探索阶段，都是靠资本支撑运营。怎么经营好普洱茶庄园？建立可持续发展的赢利模式，尚是一道未解开的难题。
一切项目运营，赢利是最基本的持续生存发展之道，私募庄园同样应具备赢利模式，否则轰轰烈烈开场，最终也是偃旗息鼓的命运，是不可能持续和发展的。
观之现在的普洱庄园，大多不成功之处多在于没有清晰的赢利模式。酒店不似酒店，以卖客房赚钱，建立在大山里，人流量肯定是非常单一而有限的，根本无法支撑日常运营；茶企不似茶企，所生产营销的茶品，基本没有多少市场竞争力，重金广告宣传之下打造出的茶品，没任何质量优势，成本又高企不下，如何能得到市场的认可和接受？
在我看来，要成功的打造一家普洱茶庄园，第一步，人脉资源最为重要，这是成功的基石，所以这也是我在全国范围内提出打造首家众筹私募庄园的出发点，很多时候不是钱的问题，而是人脉资源的问题，有了人，才会有每个人背后的资源。试想，200个人共同投资起来的一家庄园，每人每年可以给庄园带来5个左右人次客户资源，来的每个客户每人平均消费1万元，这一年就是一千万元的销售收入。反之，如果只是个人或是企业自己投资，如何来实现这一千万元的销售收入？
普洱庄园，最为核心的还是产品——“茶叶”，这才是庄园可以长期持续生存发展的赢利点，我认为，庄园一切的配套服务，都是为了实现庄园的核心产品“茶叶”的销售。这才是要集全力打造好的核心点。对投资人和来这里体验消费购买茶叶的朋友来说，你不把茶品质量做得有保障，庄园就基本没有存在的价值！就如红酒庄，你的红酒没有质量保障，红酒庄如何能打造百年老字号？所以，庄园的建立与持续经营，所有一切都是为了配合茶叶营销而存在的。
普洱庄园的首要核心目的，就是为了制作、保存、体验品质优良的普洱茶。从而打造长期持续的赢利模式。
(责任编辑：一凡)
