2013年，在大部分茶企还停留在拓展渠道、找明星代言的路子上时，邓增永就着眼于系统化构建祥源茶的经营模式，并开始提出小产区的概念，在众多茶企中脱颖而出，并在2014年，把小产区概念诉诸实践，为行业提供可参考的发展样本。 而邓增永的小产区战略，意义并不止于帮助
2013年，在大部分
茶企还停留在拓展渠道、找明星代言的路子上时，邓增永就着眼于系统化构建祥源
茶的经营模式，并开始提出“小
产区”的概念，在众多茶企中脱颖而出，并在2014年，把“小
产区”概念诉诸实践，为行业提供可参考的发展样本。
而邓增永的“小产区”战略，意义并不止于帮助企业创造多少盈利，而是着眼于品牌核心价值和产品核心价值，为祥源茶业的未来发展，指明了一条与众不同的、具有持久生命力的品牌崛起之路。
邓增永认为，随着
茶叶品饮消费人群的扩大，未来
茶叶市场亦将逐步扩大，茶叶品饮消费需求和
收藏需求将形成相对稳定结构。在大众市场基础上，将会逐渐形成以年份茶市场和小产区市场为主体的中高端市场。
“小产区”的践行，对于给消费者筛选有高性价比、健康安全的优秀产区
好茶而言，也是好事一桩。
据邓增永介绍，作为一家生产型茶企，祥源茶业在2014年已形成了从
祁门红茶到
易武普洱茶的特色产品系列，并开始试水
白茶领域。
(责任编辑：润生)
