舒小红爱茶，每年都要去福建、云南、广西、安徽和江西等15个省的茶乡进行考察。走访中，她渐渐意识到在故乡重庆，“茶”包含着不可估量的商机。
放弃工作时父母并不支持
当舒小红决定回重庆开一家关于“茶”的公司时，做教师的父亲却更希望女儿生活稳定，用舒小红的话来说就是:“他们理解，但并不支持。”
面对40万左右的启动资金，舒小红花光了自己所有的积蓄。也许是女儿的勤奋和认真让父亲改变了看法，最终，舒小红以字据的方式向家中借款成功，加上“泛海扬帆行动”支持的3万资金，舒小红终于有了一家自己的茶文化公司。
一次失败的营销却赢得口碑
舒小红告诉记者，营业初期，由于定价系统不完善，他们做过一次失败的营销，却意外获得了良好的口碑。
“有一次，店里来了三位客人，他们是自己带着茶叶来品尝的，当时我们就说自带茶叶一位10元。”舒小红说，当天客人一直到晚上11点才离开，“其实这段时间的电费、水费和人工费等成本加起来远远不止30元，可以说是一次失败的营销。”
但没想到的是，因为这里环境和服务，几位客人不仅带来了更多的客源，还与舒小红成为了好朋友。“一次失败的营销和一个良好的口碑，创业者似乎更需要后者。”舒小红说。
搞培训、学茶艺，年营业额达200万
除了销售茶叶外，舒小红更多的是以“茶”文化中的精髓和精神来培训航空公司和银行的职员:“我们会教他们茶礼仪和茶文化，培训他们如何沟通。”
但单单是培训员工和营业茶叶并不能维持公司的运转，舒小红又开始单独培训想要学习茶艺的市民，许多客人不仅自己尝试学习，还带来孩子感受传统文化。
久而久之，舒小红开始萌生培训孩子的想法。“今年暑假，我做了第一期少儿茶艺培训班。”舒小红说，能将自己的事业做到现在，依靠的是“兴趣”二字。
去年，舒小红的营业额已经达到200万，对于创业的后来者，她说:“兴趣是爱好的老师，投入感情做事。”
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