首先，中期茶是指2003到2007年的茶品，这是普洱茶第一次大规模建仓的时代，当时还没有仓储品牌的概念，专业化运作程度不够，许多人片面追求入库的数量，而忽视了品质的把控，这就造成了大量仓储到现在的茶品质良莠不齐。
其次，云南中期茶与广东中期茶的藏茶主体不同，建仓地域不同，专业化运作程度不同。仓储是个非常严肃的技术活，首先入库的茶要有陈放价值与升值空间，其次要有正确专业的仓储知识，尤其是在广东这样高温高湿的地方一定要做技术处理，否则茶很容易放坏。
广东藏茶在2008年之前都是商家藏茶，许多都是新入行的，一方面缺乏足够的专业知识，另一方面是跟风进来赚快钱的，这就造成了2003到2007年拉到东莞仓储的茶品质良莠不齐。东莞真正形成系统化专业仓储，打造仓储品牌，已经是2008年以后的事了。
最后，虽然中期茶良莠不齐，但其基数庞大，可以淘出海量的好茶出来，足以支撑庞大的中期茶交易。因整体品质的分野，广东中期茶适合打造超高性价比的口粮茶，而云南中期茶除了开发口粮茶外，还可以通过精选茶品，大力打造品鉴茶与收藏茶，并营建品质可溯源体系。
如果说古树茶热最受益的是茶农，那么，云南中期茶的振兴和崛起，受益者则是茶企，特别是有10年历史沉淀的专业茶企。通过对中期茶的梳理及发掘，把各茶企积累的茶精华奉献给广大消费者，不失为茶企在普洱茶行业低迷期突破市场的一个突破口。
需要做的工作就是选择几家有仓储精品的老厂来深入合作，打造云南中期茶推广军团。目前国艳茶厂正在牵头做这个事，其掌门人董国艳出身“勐海系”，曾任勐海茶厂技术副厂长，堪称茶界的技术派企业家，她从勐海茶厂出来创办的国艳茶厂也靠技术与产品品质起家，赢得了海内外众多经销商的追随。
建于2004年的国艳茶厂拥有上千吨中期茶库存，通过精选不同年份的茶品，将于近期重磅推出33款国普时光·数字茶，堪称云南中期茶的典范之作。我们深度交流后认为，“云南中期茶”是个开放式概念，其实质就是“茶企专业藏茶，精选产品，开仓放粮，以老带新”，云南中期茶不但能运作藏在云南的茶叶，还能运作全球不同地域的仓储，这就是构建全球仓储交易系统的宏大构想。详述如下：精选产品：目前普洱茶市场整体低迷，怎样来破局，需要极为精准的品牌、渠道与产品定位，这次国艳是以“云南中期茶”开创企业的身份在运作，其推出的中期茶都是反复斟酌精选出来的，用33款国普时光数字茶来打造市场的明星产品。
开仓放粮，以老带新：这句话看似简单，但能做到的云南茶企不多。因为2003年之前，云南没几家做普洱茶的，2003年到2007年期间建厂的虽然多，但达到拥有上千吨优质库存的少之又少。因此，国艳等品牌老厂可以通过“云南中期茶”这个热点概念来开仓放粮，用老茶、中期茶带动新茶的销售。
全球仓储、全球交易：如同山头茶韵一样，不同山头有不同的口感及目标受众，而不同区域的仓储会陈化出不同的风味，满足消费者的多种口感需求。
云南茶企面对的是全球市场，其仓储往往是全球一盘棋。以国艳为例，除了厂家在勐海、昆明、广州建大型仓库藏茶外，其经销商还在台湾、马来西亚、东莞等地建有大仓储，国艳可以整合不同地域仓储风味的中期茶提供给消费者。
依托全球仓储体系，就可以构建全球中期茶交易流转系统，经销商、消费者、收藏客可委托厂家帮助藏茶，也可以委托厂家销售手中持有的中期茶，也可以通过厂家营建的可溯源体系找到适合自己的茶品……
