第一、圈养模式
圈养，本意是“关在圈里饲养”，这里代指一些无需为生存担忧的茶企。例如，有些茶企本身就是国有资本注入，不存在生和死的问题，所以对盈利没有太迫切的愿望，所以在茶叶经营上没有足够的动力去“重视”消费者，更多的是考虑纯商业之外的问题。
第二、放养模式
放养，本意是“把某些已经圈养的野生动物重新放到野外环境中去，使它们在一定范围之内以原有的生存方式生活。”这里代指一些由大型企业投资、暂时不需要为生存担忧的茶企，这些茶企往往带着“母公司”或“母品牌”的光环，虽然不是很懂得市场运作，但也可以凭着光环获得一些荣耀和追捧。哪些企业是放养模式的茶企，大家都比较清楚。
还有一种放养模式的茶商，他们主要依靠政府的各项补助以及其它渠道的资金来生存和发展，在市场上并没有太好的表现，对顾客缺乏系统的了解，也没有真正意义上重视顾客，例如，一些非常大的茶企和我们谈如何快速让顾客数量增加100%，一开口就暴露出对顾客的“陌生”。这是非常可怕的。
第三，野生模式
其实，无论你之前是怎样的模式，未来都不可避免的要更多的选择“野生模式”，也就是说，中国茶商正在加速进入“野生模式”。
例如，三公消费没了，基于腐败土壤上的茶叶消费越来越少，加上经济低迷，大的团购订单越来越少，这都逼着茶商去重视一个个零散的消费者。茶叶份额中，最值得重视是，自己喝茶的消费者在不断地增加，“伺候好”这部分消费者，你就不会缺少顾客。（文章内容参考：谢付亮）
(责任编辑：茶小仙)
