在互联网界有这么一句比较残酷的话，“互联网是没有包容性的”这句话虽然听起来有点残酷，但说的确实事实！
从千团大战，到只有美团为大可以看出，从优步与滴滴的较量可以看出，从共享单车猛然爆发，到最后逐步死亡，一两家独大，或收购，或兼并等等案列可以看出，在互联网的世界里是没有包容性的。
因为拼到最后，剩下的要么是老大，最多也就会有一个老二，不可能同时生存，同时并存的。那么在茶行业同样也是这样的道理，虽然“品牌”多如牛毛，但是真正能做得好的，真正意义上为品牌的，却没有几个。
一旦成为真正意义上的品牌，行业里面的佼佼者，那么其他牌子的茶就很难生存。请注意，“这是说的是很难生存，没有说不能生存”。
因为，在任何时候，人人只会看到做得最好的那个，第一位的那个，后面的老二老三，不管是从规模，效应，还是从体量上来说，都不可能同第一比。第一位可能是第二的几倍，甚至几十倍，那么这些排在后面的要发展超过第一，这种概率几乎很小。
比如大益来说，从零几年就稳坐第一，不管经济怎么变动，怎么不好，但老大还是老大，始终不受影响。而在这长达数年的时间里，忠诚于大益的客户整体上却在不断上升，但凡有新品出来，就会跟风一样的去买，去炒作，去囤积。
从品牌的角度来说，这无疑是不断维持它地位的方式，那么对于其他品牌而言，要想做到这样的程度，几乎很难，就算是有很的创意、创新，以及雄厚的资金，也不可能在短期内越它。
就比如，同样是生肖茶，但凡是大益出的，就会在瞬间把其他家的碾压或者覆盖。
有的人可能会跳出来反驳，不同意这样的观点，认为自家品牌，发展得好不好，不能这么看待问题，不应该怪到人家的身上！说实话，这句话只对了一半。因为在任何时候，只要问题出了，首先应该检讨的是自己。
那问题是，你们家的产品在大益茶出来的时候好卖吗？如果好卖，那证明你发展得好；如果不好，就说明它对你们家产品还是有很大冲击的。
那么，好的就会越来越好，坏的就有可能越来越坏，在撑不住的时候，就会面临倒闭。“虽是共生，但未必并存”，所以说茶行业也是很难有包容性的，“不是不包容，是很难有包容的。”
尤其是在普洱茶行业更是如此。从这几年普洱茶发展的态势来看，品牌的支撑点逐渐在细分化，它是多维度的，以往光靠产品或光靠平台优势的，如今看来也是举步维艰。只有多方面发展，不断融合新的东西，新的运营模式，才能在竞争力极大的市场下求得生存。
另外一方面，在普洱茶行业存在一个很不好的心态，那就是总认为自家的产品是最好的，我们家的牌子才是第一，其他的茶都不好。
时间一长，也就很难做到“包容并进”，在行为上也就渐渐的变了，变得容不下别人，进而容不下别人家的茶。那么在这种心态下，品牌与品牌之间的竞争也就从良性到恶性竞争，卖出来的茶就很难做到，共生、共存、共进的地步。
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