【学不来的立顿】
@老茶鬼微刊：立顿年销售额超过10亿欧元，这是一个令中国七万多家茶企感到脸上无光的数字。立顿成功的秘诀在于廉价、品质可靠、口感稳定、卫生、冲泡便捷、品牌识别度高……说说容易，但立顿是学不来的——既想拥有广泛的市场占有率，又紧抱着高利润率不放，天底下哪有这等好事？这两年，也有茶企尝试开发袋泡茶，但显然很难分一杯羹出来。袋泡茶面向的是大众化市场，是快销品，立顿仅仅祭出成本杀手锏，竞争对手就不战而溃。抓“名优茶”市场，又受困于地域消费习惯局限，很难把量做起来。这正是当前国内多数茶企面对的两难困境。
【发展矛盾】
@安子-2016：目前，茶业发展还存在诸多矛盾方面。从总体来说，茶业还是一个自产自销为主体的小农经营集合体，存在的主要问题是食品安全程度低，全球竞争力弱，行业效益低，价值分配不公平。这些方面，不适应现代社会发展的需要。
【口味偏好】
【普洱茶的生态价值】
@普洱杂志社：生态价值是普洱茶最重要的价值之一。普洱茶产区有着种植历史几百年甚至上千年的古茶园，千百年来，茶树都是与天地自然共生养，一代代繁衍生息，从未被现代的农药、化肥污染过。而近几十年内开垦的茶园茶，也正在进行着生态化、有机化的转化，尤其是以普洱市为代表，从2010年开始，普洱市对全市140万亩茶园进行生态茶园改造，力求让茶树恢复到最原始的天生天养的状态，把零污染的普洱茶带给广大消费者。
【世相】
@每日经济新闻：【1天之内，王卫从逼近王健林，到被李嘉诚、马云反超】3月1日，随着顺丰午后打开涨停板，华人富豪榜的排名也发生了变化，王卫从华人富豪榜第2位降到了第4位。由于几位富豪的身家与其各自所持有的股票价格密切相关，吃瓜群众已经创造了一个新板块，叫做“首富争夺概念股”。
@EC品牌观察：【沃尔玛只剩降价这一招了吗？】为了缩小自身与德国连锁折扣店Aldi等竞争对手的价格差距，沃尔玛开始新一轮低价策略，现在两个零售商的价格战都已经接近了底线，一加仑牛奶的价格低至1美元。一打鸡蛋的价格还不到1美元，只是为了吸引更多客流，低价策略保持至少6个月。
@界面：【“100%返现、免费骑”：摩拜和ofo开始烧钱争老大了】历史总是惊人的相似，几年前滴滴快的烧钱之争仿佛又在上演，不过主角换成了摩拜单车和ofo。二者近期展开了充值优惠活动，在贴钱上较起了劲。资本送来春风，摩拜单车与ofo争夺“一哥”宝座的关键时期已经到了。
@电商头条：【 阿里布局新零售时，京东悄悄开了三家实体店！】之前， 阿里将上海作为新零售的实验场。京东则低调而隐秘的开起了实体店“京选空间”。店里展出的商品主打3C、数码类产品，以及一些国际商品， 看来，未来， “新零售”变革必将是一场电商和实体零售业之间的一次次合作尝试！
@Hermann中国零售微博：【160平米小店却有100多种项目 可能是中国坪效最高的手工坊】北京爱琴海购物中心的二层有一间手工坊，相较于单一项目的手作空间，这里承载的内容更丰富，也更综合。在160平方米的空间里设置有皮艺、陶艺、绘画、精工和百工等五个手工区域，并细分了100多种零基础的体验课程。顾客在同一个空间内就能体验到多种项目，大大增强了消费体验感和手工趣味性。传统手工沙龙也是它的亮点之一，大多是用主题来吸引客群。而拾艺学堂的独特在于，它是通过手工达人的魅力来带动客流，而非单纯的主题吸引。via新店商研习社
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