究其原因，有几个方面：
一：无论从哪个角度去审视磨烈，它的“硬实力”都毋庸置疑。环境优良，特点鲜明，在勐库名山之中，算得上有性价比；
二：磨烈山头独特的地理优势，在勐库东西半山的诸多名山，磨烈距离冰岛老寨是比较近的，除了地理优势，还有口感优势，磨烈的口感与冰岛老寨有相通之处，如果要选择冰岛的替代品，磨烈必然是“座上宾”。
三：市场导向在临沧茶。今年的勐库茶价格出现了先增长后稳定后又增长的情况，为什么会在春尾时候，不降反增呢？其实山头茶的茶叶价格是同山头火热程度相关的，换言之，山头上流量越大，山头茶的价格自然越高。这个现象明显反映了，在春尾茶时，又有大批流量去而复返，导致春尾时价格不降反增；
二、一款山头茶的火热，是各种因素共同作用的结果，但对于一个最早，且长期运营改山头的品牌古域而言，面临的挑战和压力无疑是巨大的，而最重要的有以下几点：
在山头茶资源极度分散的情况下，如何稳定掌控，保障品牌产品质量的稳定性；
2.品牌力不足，如何拉开品牌产品辨识度，使自己的品牌产品与别处不同，与其它家不同；
3.如何服务好已有的私域流量，同时开发新的增量；
显而易见的，这三个问题互为因果，又各自独立，如何解决问题呢？
三、小编做了以下思考：
关于源头核心资源的把控，只能说“冰冻三尺，非一日之寒”，而这一点，恰恰是古域品牌的长处，我们谈论比较多，此处不过多赘述；
2.产品辨识度的问题，也写过许多相关内容，此处总结一下：
首先，一套成熟完整的品控管理体系，有品控管理才能保障产品的延续和产品质量的稳定，换言之，这是品牌持续输出高品质且可溯源产品的必要条件，也就是此前所说“品牌+口感=辨识度”；
其次，“人货场”的深度挖掘和精准匹配，不断触及消费者的内心，当消费者内心的需求被满足，才能让产品在市场里脱颖而出。
最后，弱化山头，强化品牌。十年之间，山头茶飞速发展，发展太快，显露出的弊端也就越多，时至今日，“山头茶”的弊端已经显露无疑，众多品牌为此伤透脑筋，所以“弱山头而强品牌”是市场的选择，这也就是我们推出“大器”的主要原因，一线山头“人物化”，二线山头“场景化”，三线山头“特点化”，如此，在为山头产品赋能的同时也提升品牌辨识度；
3.第三个问题的解决方案是“平台式思维发展”，在获客成本越来越高的当下，私域流量的维护变得很重要，如何维系好私域流量的方法上网一查肯定有无数条，无论是赋能，还是互动，其目的只有一个，深度捆绑，以此为基础逐渐扩大私域流量；事实上，品牌和品牌之间只要同是一个山头的运作者，那么跟随品牌的流量很大程度上是有重叠的。而当这个重叠度足够大时，私域流量也就不存在了，此时对于一个品牌来说，只有两条路可选，一是“深度捆绑”，二是“平行共享”，深度捆绑涉及的就是产品辨识度的问题，而“平行共享”则涉及“平台式思维发展”了。
