提升思茅茶产业化程度的基本思路思茅市茶叶产业的发展从产业价值链的角度来看，不论是纵向的由种植到加工再到包装销售的各个环节，还是横向的相关产业问范围经济的联系效应的各个层面，都有了一定的基础。如果把茶叶产业比喻为一个“杠杆”的话，构成产业链的有些环节还比较细弱，尤其是决定这一杠杆作用力的内部各个环节和层次间的运作机制还没有形成，也就是产业化程度比较低，因此要撬动思茅茶叶产业这块“大石”就显得力不从心。据此，我认为，首先要通过企业化加强产业链。思茅茶产业以中小企业为主，以家庭作坊式加工为主要经营方式，仅局限在生产加工层面，还没有发展到市场运作和企业化经营的程度。针对这样的现实，要着力提高茶叶生产的组织化程度，实施联合整合战略，通过加强产业组织来做大做粗产业链条，促进产业化程度的提高；要通过集约化促进产业化，打通茶产业内部各环节各层次间的关系，体现聚合效应。结合思茅现实，要以市场化及营销方式为主导，贯通茶叶产业价值增值链，通过市场集聚形成以中小企业为主导的产业集群化，把产业增值链与地域特点的商业价值相结合，体现聚集经济的产业优势。为此，需要实现三大转变。
第一，变资源优势为资产优势。产业发展需要的是资产而不是资源，思茅茶叶产业之所以还处在养民而难以富民的状态，原因是资金的积累和筹措不足，并没有转换为可以增值和扩展的资产，思茅丰富的茶叶资源需要借助资金来实现资产转化。
第二，变地域总量优势为企业优势。产值总量与企业化支持背景下的产销能力是截然不同的，前者是量的加总，后者体现的则是竞争力的强弱。产业化的主体是企业，一个产业的形成是企业自主行为的结果。思茅市现在可以抓住“一人公司”设立的契机，大力发展和推进茶叶家庭化经营向企业化经营的转变。
第三，变产业优势为集聚化优势。产业形成的途径，可以是一个公司基础上的分工演变，也可以是许多企业在某一产业领域内的集聚。结合思茅的茶产业状况，通过龙头企业的带动和整合固然也有一定的作用，但因势利导地促进企业集聚或许更适应茶叶经营遍布各地的现实。产业集聚是在同一产业领域或同一地域的不同企业之间形成内在的有机联系，核心是通过市场化机制引导企业集聚，却不是政府的拉郎配或是企业简单地扎推，因此重要的是搭建市场化平台。
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