也就是说，种茶面积一直在发展，而消费端没有在增长，这样长期以来导致源头属于农业的茶行业没有得到发展红利，反而成了负担！
一、互联网电商时代给茶产业带来了什么？
中国茶产业在互联网时代最火红时，大部分茶企还在摸索“加盟连锁”模式，而这种粘性不强的加盟模式，给中国很多茶企带来“梦想”和“财富”！
在这时，互联网购物已经在深深影响中国的消费者，改变消费者的习惯。
虽然茶叶是需要“线下的体验”来解决信任问题，但“潮流”已经把消费者“教育”的炉火纯青了，线上的购买会比线下便宜很多。
“互联网电商”改变了很多产业，但非常遗憾没有改变茶产业，互联网电商时代给茶产业带来一场观念劣根的洗涤！
笔者就在前几天看到一个视频节目：
“一个六安瓜片茶企业的老板在2009年问一个刚毕业的大学生，问茶叶做电商可行吗？大学生说：不行；
然后2011年再问一个刚毕业的大学生，我们可以做电商吗？大学生说：不行。”
大家应该明白了中国茶企的现状吧！
一个在商海中经营那么多年老手，居然没有办法判断能不能做电商！
当他想做互联网电商时，电商的形式已经改变了，由“互联网电商”向“社交化电商”转移了，这又一场革命：电商革命！
二、社交化电商可以为茶产业带来什么样红利？
其实茶叶社交属性非常强，喝茶聊天、茶叶送礼……都是社交场景。
这些场景是完全可以把茶叶的渠道与用户运营做到一个高点，充分的释放茶叶社交属性，解决茶产业的红利，让种植、生产、渠道、用户、服务实现“共同红利收割”。
笔者认为茶产业通过社交电商来获取红利，要从以下几个方面着手：
2、内容知识真实传播，把行业真实状况可视、可查、可询状态。
3、社交化电商下，用户需要的是“茶空间”与“场景”，不需要“嘈杂”茶叶店。
4、社交化电商是链接而不是卖货，把链接做好，货就能卖好。
5、社交化电商是通过“流量导入”、“场景的体验”获取红利的。
6、社交化电商是通过“传播”形成“裂变”的，“裂变”才能不断“获取红利”。
把茶的“社交属性”发挥出来，通过“社交形式”解决茶产业的多重红利发展时期，指日可待。
(责任编辑：大润大品)
