不要指望在开店半年以内把成本收回来，因为茶店前期投入大，但是真正买茶的人并没有那么多，茶不像衣食住行等，不是人的必需品，更像是一个调剂品，爱喝茶和不爱喝茶的人，至少得保证自己的生活解决温饱之后，才会买茶来调剂生活，提高生活的品质。所以，茶的社会刚需性并不是很强，开茶店也并没有那么快可以回本。
茶店开张后，后期的维护费用依然不低，例如，如果有两名店员，一年得需要2500*2*12=60000元的工资支出，此外，茶店至少得保证5万的流动资金，主要用于购买茶叶及易耗品，此外还有员工的培训等，需要请一位好的茶艺师来店对店内的所有员工进行培训，这也需要一定的费用。茶店的水电费用、物业费、网费、宣传费等零碎的支出，一年也至少需要4万元。
综上所述，在三线城市，茶店一年的维护费用一般要15万元，再加上房租，这就要求茶店的年营业额不得低于30万，否则店铺亏损，资金无法回拢，店铺也将无法生存下去。
茶店的经营，除了日常进店购买茶叶的散客以及老顾客，更需要开拓客源，打破传统店面销售，结合线上销售，让更多的潜在消费者认识、接触、接受到自己的茶店。但是，一般开茶店的老板并没有线上销售的经验，又没有加盟厂家的支持，只能固守有限的客源，慢慢地熬着。
在传统茶行业，结合批发与培训的厂家并不多，甚至没有，大部分茶类产品批发商、中间商并不向终端茶商提供培训服务，更没有线上推广、分销服务，而这恰恰又是茶店老板所最紧迫的需求。幸运的是，现在已经有人意识到这一点，并付出了行动，“茶到店”的诞生就是茶店老板的紧迫需求所催生的：既可以批发到品牌茶类产品，又有专门的运营团队指导分销，而且，茶类产品的批发价格远远低于中间批发商的批发价。
产业的革新总是伴随着阵痛，茶到店的诞生无疑会损害到中间商的利益，不过，大势所趋是不可抵挡的，只有立足脚下、放眼未来的先驱者才能攫取到超前的财富，茶行业的创新势在必行。
(责任编辑：茶小仙)
