阿里巴巴CEO张勇在2017年天下网商大会上说他们将全力建设“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）。因中高端茶品的购前试喝体验性超高的行业特性，通过智能S2B 2C供应链赋能传统茶企、茶商、茶叶体验店，为更好服务用户及消费者，来重构茶产业的新零售。在利用网落协同的基础上，加入数据智能的元素，让传统茶企、茶商、茶叶体验店往智能化方向发展来重构茶产业。
一、茶企困境
1、备大量库存资金，去库存因素多及去库存能力差。
2、单品类品牌茶企可售茶品、茶类商品受限，区域专卖店、加盟单店推广销售边际效应受限。专卖店扩张难，营业增收乏力。
3、全品类品牌茶企同质化竞争恶劣，区域专卖店、加盟单店推广销售边际效应受限，专卖店扩张难，营业增收乏力。
4、茶品无消费者信任的第3方背书，官方网店系统销售多为中低端茶品，及流量不足难变现，线下线上融合推广销售度及低。
二、困境破解
（一）融入行业智能S2B 2C供应链系统，享受行业新零售带来的优势。
1、茶品低成本的选择全国任意线下体验馆融合线上推广及销售、预售。
2、仓储的茶品实现不出仓的仓单质押等供应链金融服务。
3、同时实现B2B、B2C交易，拥有旗舰店及微商分销系统。
（二）提高了茶品公信度
1、茶仓托管第三方智能管理方，实现全部产品销售电商化。
2、茶品用第三方全球一物一码来防伪溯源管理，关键性流程有追溯。
3、使用第三方检测机构来检测茶品的食品安全。采用第三方评价机制，对茶品进行综合评价。
（三）完善网上分销体系及分佣系统
1、品牌茶企茶商应加大品牌的有效宣传推广，利用互联网优势完善分销体系建设，减少对专卖店、加盟店扩张增收的依赖；减小区域单店推广销售边际效应。当下趋势一定是无人会投入大量资金再开个传统茶馆的了，传统品牌专卖店、加盟店将迎来新一轮的关闭潮。
2、利用网络协同的基础，加入数据智能的元素完善分销分佣系统来降低区域专卖店、加盟店单店推广销售的边际成本，增加单店销售利润提升自身利润。
（四）加大茶叶出口渠道的开拓加强与茶叶出口渠道商的合作，稳步推进出口外销工作。
(责任编辑：茶小仙)
