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做茶年3000万的老板被什么捏住了喉咙

时间:2023-11-22 09:32来源:新浪博客 作者:崔赛先浏览:
做茶这一年多来,纵观身边,年营业额在2000-3000万的老板,一大把;在5000万左右的,有一小搓;到1亿的,就很少了;做到2-3亿的,闭着眼睛可以数过来;做到5亿的,屈指可数。 一、是一种怎样的状态?! 我经常接触、打交道最多的,基本年营业额在2000-3000万,他们过得
普洱茶
这一年多来,纵观身边,年营业额在2000-3000万的老板,一大把;在5000万左右的,有一小搓;到1亿的,就很少了;做到2-3亿的,闭着眼睛可以数过来;做到5亿的,屈指可数。
一、是一种怎样的状态?!
我经常接触、打交道最多的,基本年营业额在2000-3000万,他们过得很轻松,来自茶山或是在茶山有深厚的资源;有的善于经营,是成本高手;有的对产品有匠师班的技艺和执着;有的善于接单,待人待客如沐春风,与之打交道精神愉悦!总的看来,都有几把刷子!
但处在这个段位的,都无一例外地高度依赖老板的个人魅力,他们大事小事亲力亲为。擅长的东西,也很难复制到团队,他们的一套生意经,只属于自己。一切生意的来源,全凭老板自己拿捏和掌握;没有游戏规则,没有制度和准绳可以依赖,高兴时给你点小恩小惠,不高兴时翻脸无情。如果你是一个外行,与之打交道是极为费劲的。
与这样的老板打交道,时时刻刻考验你的行业深度,以及对事情的引导和驾驭能力。否则,你很难突破,也很难引领合作!
 
二、他们的共同特征是什么?
他们毫无例外地,都高度依赖家族经营,高度依赖老板个人的影响力。
这类公司基本都缺少系统的营销管理能力,或许他们在某一方面极为强悍,但毫无疑问,都没有一套系统的制度来约束和保障产业链上不同群体的利益,无法把各方拧在一根绳上。
他么也缺少系统的团队建设能力,缺乏将自己能力迅速复制给团队分担的能力和精神。引导下属时不具体,更多时候希望你去悟!
 
三、瓶颈是什么?
看起来“第二条“”的每一点似乎都是瓶颈,但真正的瓶颈是什么呢?这个问题的答案或许只有老板自己心里才清楚!
但毫无疑问的,让与之有交集的相关利益方有安全保障,或许是基本的。要做到这点,需要建立公平的约束和保障机制,让一切在阳光下,变得明朗起来。不仅仅是,停留在老板心里的一把尺子!
(责任编辑:茶小仙)
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