茶叶店从茶企直接进货，主要就是为了绕过中间商，以求客观的利润；茶企与茶店联合，主要是为了进一步提升品牌的认知度，拓展销售渠道。茶叶店和茶企联盟与供货进货不同，若想要联盟持续有效，一般要从下面几个方面考虑。
一、茶企品牌是否出众，茶叶质量如何；
我国名茶众多，茶叶种类更是多不胜数，因此茶客们在选购茶叶时非常注重茶叶的产地、品牌以及茶叶的质量。如果联盟的品牌对消费者没有吸引力，茶店与茶企联盟的意义不大。
即便合作的茶企有一定的名气和声望，但打市场主要靠产品质量。产品质量过硬，消费者接受的机率就更大，所以，茶叶店和茶企联盟时，重点应该去评估茶叶的品牌和质量。
二、茶叶店自身口碑和顾客资源；
茶叶店的口碑和顾客资源等可以说是重要资源，充分挖掘不仅能提升店面的交易额，还能形成稳定的客户群。茶叶店先要充分挖掘客户资源不仅要有好的商品保证，还要有自己的经营特色和与客户密切结合的拓展计划。
三、相互了解，防患于未然；
任何投资都存在风险，联盟也是一样。茶店和茶企联合要在有一定了解的基础上对未来的风险作出评估，同时要制定合适的发展规划，例如：品牌营销策略、经营细则、约束合同等，不能等到出问题是才想到这些，导致不欢而散。
茶叶店和茶企联盟虽然对双方都有一定的好处，但两者在找寻合适的合作伙伴时却并不容易。这时候，两者可以通过一个有保障的平台进行合作，例如茶到店。
茶到店，利用创新的“B2B+SAAS”模式，汇集了百家知名茶企的千款优质商品，去掉了中间商环节，让上游茶企与终端茶店直接对接，降低了双方的流通成本，提升了双方利润。除此之外，茶到店还能通过茶企交易数据共享实现茶店的智能管理，帮助下游茶叶店更好的管理运营。
茶店和茶企联盟，是建立在相互信任的基础上，只有彼此以诚相待，才能走得更远！茶到店，站在茶店、茶企的角度，以为茶商创造价值为使命，以重构茶行业为目标服务于茶店与茶企。
