当前位置: 普洱茶 > 普洱茶营销 > 营销推广 >

茶业发展战略:经营主体多元化,企业规模化

时间:2014-07-10 16:26来源:未知 作者:文哥浏览:
过去茶叶经营是垄断性的,内销为国营,外销为外贸。随着改革开放的深入发展,茶叶经营主体发生很大变化。内销市场全部放开,出现了公有制实现形式多样化和多种经济成分共同发展茶业的局面,逐步消除所有制结构不合理对生产力的羁绊。出口茶经营从改革开放前少数单一的外
普洱茶

    过去茶叶经营是垄断性的,内销为国营,外销为外贸。随着改革开放的深入发展,茶叶经营主体发生很大变化。内销市场全部放开,出现了公有制实现形式多样化和多种经济成分共同发展业的局面,逐步消除所有制结构不合理对生产力的羁绊。出口茶经营从改革开放前少数单一的外贸专业公司,发展成如今30多家各类国有外贸企业和具有对外经营权的生产企业组成的群体,初步形成贸工、贸商相结合,国有外贸企业、生产企业、科研单位和外商投资企业等几路大军共同参与的经营格局。茶叶外贸活动已深入到社会生活各个方面。

    要发展经营主体多元化这一格局,需要深化改革,企业改制、改组和继续赋予有条件的生产企业、科研单位等各类经济实体以对外经营权,进一步调动茶业和相关行业参与外贸活动的积极性。

    从茶叶企业规模经营看,小的太多,大的太少,而在市场竞争中需要适度规模经营。全国19家茶叶出口公司中,出口金额超过1亿美元的只有1家,能够进入中国出口金额最大的200家企业行列。茶叶出口金额超过7千万美元的公司也只有1家。全国茶叶出口3.33亿美元,按19家公司计算,平均只有1752万美元。至于茶叶内销公司,小的更多。

    作为改革思路,国有茶叶外贸企业那种小规模、窄范围的经营难以继续下去,必须以市场为导向,,以资本为纽带进行资产重组,组建集团公司,以增强市场竞争能力,发挥优势,提高经济效益。以适度的规模经营,发挥优势互补,降低成本费用,实现茶叶出口统一市场、统一渠道、统一价格、统一销售,并有计划地开发新产品。茶叶外贸公司还可通过内部体制改革,搞内部职工持股的有限责任公司。以资本为纽带,把员工的利益捆绑在一起,在公司内部建立现代企业制度。以资产为纽带组建跨地区茶叶外贸集团的前提是自愿,不搞拉郎配,而是通过市场形式。要有龙头企业,不是简单的拼凑。还要有名牌商标,产品有市场。此外,还需要研究如何解决历史债务和处理好地区、部门利益。 (责任编辑:一凡)
------分隔线----------------------------
相关文章
相关热词:普洱茶 普洱 茶叶 茶经 价格 历史  
热点排行
相关文章
为何很多人喝普洱茶?普洱茶的
为何很多人喝普洱茶?普洱茶的
茶汤凉了,韵味会发生变化吗?
茶汤凉了,韵味会发生变化吗?
有这3种情况的茶,一定要谨慎
有这3种情况的茶,一定要谨慎
有这3种情况的茶,一定要谨慎
有这3种情况的茶,一定要谨慎
如何辨别普洱茶的年份?我们可
如何辨别普洱茶的年份?我们可
沏上一壶茶,像茶一样去生活
沏上一壶茶,像茶一样去生活
【茶疗】谈古人对普洱茶养生功
【茶疗】谈古人对普洱茶养生功
普洱茶山记之临沧昔归茶山行
普洱茶山记之临沧昔归茶山行
茶树植物学分类与形态美学探微
茶树植物学分类与形态美学探微
通过茶底,能看出什么秘密?
通过茶底,能看出什么秘密?
湿仓真的会加速普洱茶的陈化吗
湿仓真的会加速普洱茶的陈化吗
教你如何从普洱生茶的汤色中辨
教你如何从普洱生茶的汤色中辨
支持单位:云南省茶叶研究院 - 云南省典藏老茶博物馆 - 云南普洱茶茶农联合社 联合主办
协助单位:昆明螺蛳湾国际茶文化城 - 《云南经济日报社》周三版 - 《中国茶叶市场》云南杂志社
葳盛茶叶 - 得荼茶业 - 顶尖普洱 - 活态普洱茶 - 大润大品茶业 - 老茶工普洱茶 - 国辉神农茶业前卫店
普洱茶官方网、立足茶山源头、聚茶山资源、惠天下茶友
本站法律顾问:云南中天律师事务所 夏举龙律师
联系QQ:514269183