无论你的品牌大小，你都需要一个竞争对手，即使在同行业中找不到竞争对手，也应该在行业外找到一个竞争对手。如果实在找不到这个对手，那说明目前你的产品或服务没有市场需求。除非你想创造一个新的需求，否则你的第一步，就是将未来很多年的竞争对手找出来。
麦当劳有肯德基做对手。统一有康师傅做对手。可口可乐有百事可乐做对手。伊利有蒙牛做对手。佳洁士有高露洁做对手。微软有谷歌做对手。
我们发现，每一个成熟的大品牌，都会有一个和自己差不多一样强大的品牌成为对手。在竞争中强大，这是市场的法则。没有了竞争，其实也就是没有市场，或者市场很小，就算把这个很小的市场全部给你，又能怎么样呢?
在我看来，茶行业的品牌，是可以找到竞争对手的。
比如：润元昌可以把合和昌看成竞争对手;六大茶山可以将老同志看成竞争对手;勐库戎氏的竞争对手可以是澜沧古茶;中茶的对手可以是大益，也可以是下关。而大益的竞争对手，可以是天福茗茶……
诸如此类，当你确定了竞争对手后，你才有机会完成品牌的精准定位。最后我们要说，你的竞争对手，必须是要有市场基础的，也就是说，要有较大的消费基数，市场有足够的想象空间才行。
(责任编辑：润生)
