名山头林立之下，新山头将被更深层次开发
因为之前的名山头早已经“名山有主”，被瓜分殆尽，那么这一批后起之秀，要想在这个行业里面混口饭吃，除了继续开拓下行通道外，上流资源也要不断开发，尤其是茶山资源这块是必然不可或缺的。像老班章、冰岛……这些地方的茶已经是不可能大批量的拿下了，那么怎么办呢？只有开发其他新山头的茶，作为部分主推主打产品，这样在新旧的结合下，才能在未来发展的过程中站稳脚跟。
品牌布局
在普洱茶行业里，要想塑造起一个品牌来并做大做强，起码要5—7年的时间。除非有强大的资金注入，可以缩短时限，不然走传统道路的话，这个时间是正常的发展过程。
2018伊始，许多新品牌也在不断规划着未来的蓝图，那么对于老品牌来说变革和转型也成为了必然，否则在浪潮之下也会很快被湮没。比如海鑫堂就是个典型的例子，在2013年之前海鑫堂还是很牛叉的，不论是从品牌还是从产品布局线来说都发展得相当不错，但是在2014年后，却迅速滑落相当厉害，其中的原因就是它在忙于产品的时候，没有深远的品牌布局，否则也不会沦为今天半死不活的状态。所以，2018年对于普洱茶品牌来说，布局很重要。
仓储体系的建设
仓储是伴随着一个茶企和品牌做大做强而诞生的，也是伴随普洱茶发展历程而诞生的，那么2018年，在普洱茶市场里要想有主动权，要想有资本资源，仓储体系的建设也是少不了的。只有拥有一定的仓储（请注意，仓储体系不是空间概念，不是放置越多茶越好，而是一整套的体系），才能在未来面对很多东西。比如库存压力，产品线的短缺，货源问题等等。
新零售抉择
在普洱茶行业，所谓的“新零售”实际上是线上线下产品布局。尤其是对于原来纯做茶叶电商的来说，线上的饱和程度，已经远远超越了自身整个系统的发展。如果专攻线上的话，被动性会很大。特别是随着流量入口的增多，流量成本也会越来越大，那么此时集中在线上的产品利润点只会越来越低，只有在做好线上的同时，辐射或者反哺线下，一起发力，那么才能更好的前进。只单挑一方面，当市场面临抉择的时候，最先遭殃的还是只玩一方面的那个。
这不是危言耸听，因为互联网的强大不等于你就一定强大，因为它只是在为你所做的茶叶提供一个机会，提供一个渠道而已！随着互联网越来越成熟，越来越强大，那么细化的东西只会越来越多，此时若控制不好，没有谋篇布局，迅速抉择的话，最先死的也是那些不懂得变通的人。
在这方面做得非常好的要属“书呆子”了，一个纯做电商起家的茶叶品牌，从2015开始轮番调整中，已经把只集中线上销售扩展至线下，又从中打造了线下品牌“无墨记”，开起了“‘类’新零售”的发展道路，同时再结合线上强大销售系统，已经完全在“两线”继往开来。
因此，新零售看似一个新的口号，新的概念，其实不然，它是实实在在隐含着互联网和线下实体店的很多东西，只有认清它的本质，着手行动，才能在2018年取得一定成绩。否则，所有的吹牛都是在走回头路！
(责任编辑：品茗在心)
