此前树立在茶山主干道、茶园里的品牌标牌全都被推翻带走处理了。在茶园里竖牌，从勐库山头茶火起来的时候就开始了，后面愈演愈烈，最夸张的时候是每颗树上面都有一个品牌标识，这一点，到过冰岛老寨的人应该感触颇深。
竖牌一事，一直为品牌商们诟病，但品牌商们依旧乐此不疲。至于诟病者，大概是源于自己所制作的茶园里居然竖的是别人家的牌子，心中的委屈可想而知，至于乐此不疲者，那肯定是这些牌子给品牌宣传带来了显著的效果，给品牌产生了利润。
仿佛做茶的人永远跳不开：资源、工艺、品牌这三个版块的竞争。
旅途中的我们就此展开了讨论，最终一致的认为：
如果只是拼资源，赢家必然是茶农，这一点毋庸置疑；如果是拼工艺，无论是“金炒手”，还是“银炒手”，都不具备代表性，且只有短期话题性，因为整个勐库镇的茶师工艺就放在那里，作为一个品牌来讲，在山头上寻求一套合格的工艺根本就不应该称作问题。
唯一的竞争点就落到品牌上。
第一阶段：对立型竞争阶段
所谓对立型竞争就是突出与竞争对手之间的差异。举个例子：
两个品牌同时推磨烈茶，那我就推下磨烈的，为什么？因为下磨烈的茶生态环境更良好，水分更充足，人为污染更少，这样差异性就出来了；
第二个阶段：单点极致阶段
而最后一个阶段，则叫做：维度升级阶段。
简言之，就是避免与竞争对手在低层次展开竞争，直接上升到一个更高的维度，找到新的增量市场。
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