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茶楼经营模式：复合式茶餐厅
日期：2018-06-03 15:51:52 点击：157 好评：0

特点：此类茶楼往往是中式茶楼与中式餐饮结合，或是饮茶与西餐结合，餐饮的气氛较浓。优点：概括成一句话，即能吃又能喝，服务较为人性化，尤其在一些小县城，客户交往不习惯单饮茶，往往是吃饭已后再饮茶，在饮茶习俗还未普及的城市较有适应性，利润空间大，相对容易...查阅全文

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茶楼经营模式：自助式茶楼
日期：2018-06-03 15:51:35 点击：276 好评：0

特点：自主式茶楼借鉴了唐朝传统茶道的形式，以饮茶为媒介，席间辅以各种干果、水果及地方小吃，摆放在茶楼厅中，自由选取，按位论价，有的茶楼还供应一些素洁的主食，使客户即吃饱肚子，又喝到好茶。优点：客户群庞大，雅俗共赏，即使不爱喝茶的客户也有可能因为喜欢...查阅全文

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茶楼经营模式：社会综合茶楼
日期：2018-06-03 15:50:49 点击：156 好评：0

特点：此类茶楼最大的特点是随意；一碗茶、一壶茶、一杯茶不限；客户年龄老少、文化高低、收入好差无妨，消费三元五元、十元百元皆可。茶楼经营手段也多样化，客人可以在茶楼内听听戏，吃碗面，擦擦鞋，甚至可以理理发，打打牌，可以说是个休闲小社会。优点：民俗休闲...查阅全文

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茶楼经营模式：茶艺馆
日期：2018-06-03 15:50:26 点击：197 好评：0

特点：此类茶楼以传统饮茶习俗为经营主导，突出浓郁的茶文化氛围，消费对象瞄准经济收入、文化层次都较高的群体，消费也较高，对员工素质要求高，尤其要精通茶艺、茶道。优点：不需要太大的经营场所，茶楼以小而精致为上策，管理也较轻松，利润率较高，总投资量也较...查阅全文

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2014年勐乐山和颐国香即将上市
日期：2018-06-01 14:26:24 点击：136 好评：0

2014年勐乐山和颐国香357g生饼荣耀呈现，邀您开汤共品。展开棉纸，茶香浓郁扑鼻，刹时醒神。产品外形严实均匀，精选树龄300-500年古树春料，条索清晰肥壮，布满银毫。其品如何，甚是向往。开汤泡饮，汤色金黄油亮，眼前一亮。端杯细品，茶香郁沉内敛，滋味醇厚，入口...查阅全文

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大益普洱茶的核心价值体系
日期：2018-06-01 14:21:27 点击：341 好评：0

大益茶人的根本使命是为天下爱茶之人提供适合各自需要的普洱茶。大益茶品源自自然环境下生产的茶叶，经过先进的加工工艺，再经受时间的千锤百炼，越陈越香。因此，经过梳理、研讨后，将产地价值O(Origin)、工艺价值T（Technology）、年份价值A（Age）作为大益茶的三大核...查阅全文

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论茶企如何选准自己的王牌单品
日期：2018-05-29 15:37:24 点击：139 好评：0

茶企聚焦产品的重要性昨日已论证，加之最近大益7432新品发布后，大多的茶商对此是持悲观的状态，另，据说走快消渠道的新品金色乔木正要回流到芳村市场，但目前仍无成交，商家们亦表示不敢接货。抛开正常的市场波动外，大益的诸多拳头产品频频跌价。终究于产品太散，没有...查阅全文

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卖茶能手需注意的五要素之讲究说话艺术多学促销技能
日期：2018-05-29 15:20:56 点击：196 好评：0

卖茶能手需注意的五要素之讲究说话艺术，多学促销技能。例如买单促销法。茶馆客人买单时，茶艺师一般都会问：您今天还满意吗？70%左右的客人会说：不错不错、挺好挺好。这时，如果茶艺师能跟上一句：是不是带一份请您爱人尝尝？会有40%左右的客人认同，从而实现第二次促...查阅全文

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卖茶能手需注意的五要素之注重服务礼仪，接待好每一位顾客
日期：2018-05-29 15:20:32 点击：109 好评：0

卖茶能手需注意的五要素之注重服务礼仪，接待好每一位顾客。店里先要以消费心理学为基础，制定价格和卖茶（服务）流程。员工则要特别注意下列细节：站姿、坐姿，壶嘴不对人（包括不对自己），挪动桌椅要轻搬而不要拖拉，斟茶时要茶七酒八，只说自家茶好而不说别家茶不好...查阅全文

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卖茶能手需注意的五要素之学好茶业基础知识
日期：2018-05-29 15:19:52 点击：151 好评：0

卖茶能手需注意的五要素之学好茶业基础知识，特别要搞清楚容易混淆的概念，并及时了解茶产业新产品、新知识。例如，泡茶第一泡，是温润泡、润茶、醒茶，而不是洗茶；1粒（或1片）茶多酚的营养成分，相当于5杯绿茶的营养成分，茶多酚与深海鱼油和大蒜素等一样，有益健康...查阅全文

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提高茶店员工积极性方法：提供培训机会
日期：2018-05-29 15:16:06 点击：104 好评：0

提高茶店员工积极性方法：提供培训机会。员工在上岗前一般都会先经历岗前培训，让员工了解企业文化、茶叶知识、客户服务、销售技巧、沟通技巧等方面的知识。工作中，不定时的举行回训，或者支持员工参加职业培训，这样不仅能提高员工的创造力，也是为加盟店储备优秀人才...查阅全文

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与茶叶公司总部政策存在分歧将遇到经营问题
日期：2018-05-28 17:49:16 点击：84 好评：-2

茶叶店与公司总部政策存在分歧。加盟总部有着较为丰富的管理经验和快捷的行业渠道，可以给加盟店一定的指导。但有些加盟商有着自己的想法，认为总部的指导、规定不合理而不予执行。这样就有可能导致成功的经验无法得到实施，加盟店遇到更多的经营问题。...查阅全文

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茶叶加盟商自身管理不善让茶店陷入困境
日期：2018-05-28 17:48:37 点击：95 好评：0

加盟商自身管理不善。茶叶连锁店的良好发展需要优秀管理者的领导。选择一个名牌茶叶加盟总部后续的发展就可以高枕无忧的想法是不对的。加盟商要具备较强学习能力、管理能力，多了解行业资讯，掌握市场需求、营销知识、销售知识，更好的做出经营决策。这样才不至于因为领...查阅全文

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资茶企管控不到位从而影响店面的正常作业
日期：2018-05-28 17:47:46 点击：128 好评：0

资金管控不到位。首先是加盟前期的资金问题，有些人急于创业，但没有做好预算和规划，拆了东墙补西墙，从而导致资金缺乏的状况贫乏。再者就是经营过程中的资金管控，如果加盟商不能做好理财管理，让店面面临无法正常订货、补货，保证库存，影响店面的正常作业。...查阅全文

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茶叶加盟店前期选择的失误导致后续发展受挫
日期：2018-05-28 17:47:02 点击：106 好评：0

前期选择的失误导致后续发展受挫。如果未对加盟总部的品牌影响力和总体实力做详细的考察，导致选择后续的支持力度不够，加盟店未能受正确的指导，问题得不到解决。还有一些加盟企业对直营店和加盟店的政策不同，从而出现直营店生意荣获，加盟店惨淡的两极分化情况。因此...查阅全文

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做好茶叶经营成本管控需注意茶店内的日常管理
日期：2018-05-28 17:46:15 点击：118 好评：0

做好成本管控需注意店内的日常管理。成本的控制体现在经营过程的细节上。比如，最基本的店员要懂得储存茶叶，避免茶叶变质，造成浪费;对于店内的设备、器材要使用、维护妥当，减少耗材的损耗率;对于员工施行奖惩措施，提高工作效率;对于宣传的投入，要在目标客户、宣传...查阅全文

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掌握茶叶市场销售周期保证成本争取盈利
日期：2018-05-28 17:45:38 点击：193 好评：0

抓准订货量和库存量，保证成本，争取盈利。掌握销售周期，消除畅销款不够卖、滞销款卖不掉的疑虑。订货时，根据销售报表、分析主打产品和副产品结构的组合、注意货品的陈列，争取后续销售最大化，销存平衡。库存上，经营者要及时处理库存，用优惠活动或促销活动吸引更多...查阅全文

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茶店加盟者本身要有成本意识
日期：2018-05-28 17:44:57 点击：122 好评：0

加盟者本身要有成本意识。成本是体现企业经营管理水平高低的一个指标。成本管理涉及到产品设计、原料采购、人力分配、销售、储备等领域，力求通过科学合理的管理达到以最少的消耗获得最大的利益。开茶叶加盟店，成本意识可以使经营未雨绸缪，面对突如起来的市场变化和营...查阅全文

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成本管控要懂得对茶叶市场理性分析寻找与同行差距
日期：2018-05-28 17:44:25 点击：253 好评：0

成本管控要懂得理性分析，寻找与同行差距。市场总是瞬息万变的，作为经营者要时刻专注行业的状况，通过数据的对比分析茶行业的走向，清晰的掌握加盟店在一年各个时段的销售、经营状况，抓住规律，找准着力点，有的放矢。同时也要随时关注同行业的业务状况、销售结构等，...查阅全文

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提高茶企客户的消费体验度，培养更多老客户
日期：2018-05-28 17:43:55 点击：216 好评：0

加盟店要有服务意识。现在人们所追求的不仅限于产品本身能满足客人的需求，他们还重视消费过程中所受到的尊重，或者从更深层次上说的精神需求。所以茶叶加盟店的服务要到位，提高客户的消费体验度，从而在新客户的基础上培养出更多的老客户。...查阅全文

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鼓励员工，可提高茶企员工的团结合作精神
日期：2018-05-28 17:43:24 点击：101 好评：0

鼓励员工，提高员工的团结合作精神。有效的管理者不会只是埋头苦干，而是会检验资金的工作是否与最后的目标相吻合，从而从较高的角度和客户的角度来思考问题。管理员工也是如此，经营者要让茶叶连锁店员工明确自己的工作职责，在发生突发状况时，员工也要懂得协调好工作...查阅全文

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资金是茶企业的血液，要合理的规划资金用途
日期：2018-05-28 17:43:08 点击：331 好评：0

资金是企业的血液，要合理的规划资金用途。对于加盟金、保证金、店面租金等其他加盟前期的使用资金以及后续每月的经营周转资金都需要进行很好的预算。如果没有进行一个资金的统筹和规划，则有可能出现资金周转不足影响运营的情况。...查阅全文

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茶企业管理者要有全局意识，从全局出发统筹茶店内工作
日期：2018-05-28 17:42:43 点击：141 好评：0

管理者要有全局意识，从全局出发统筹店内工作，配合加盟总部的协调。把握整体是有效管理的六项原则之一。茶叶连锁店管理者要眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。在入行之前，加盟者就应该选择能够适合自己发展方向，能够很好的实现合作共赢的加盟总部。在经营的...查阅全文

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茶产业运行模式之产业链分工协作
日期：2018-05-28 17:33:27 点击：199 好评：0

茶产业运行模式之产业链分工协作。这种模式强调的是产业链分离，对茶产业链进行切分，纵向分离，把种植、加工、品牌、渠道等环节分离开来。各个企业在其中寻找自己的位置，专心做自己做擅长的事，进一步而言，各个环节内部再细分，各个企业做更精准的定位。比如：种植型...查阅全文

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图文解说

什么才是普洱茶真正的互联网思

新零售即将来临--普洱茶行业应

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2017关于普洱茶经营的思考

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如何成功经营茶叶店--漂亮打好

小微茶企做有机茶需要品牌支撑

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实体茶店的命运：现在不会被终

茶叶店里为什么留不住客

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7 如何利用“互联网思维”让茶叶店铺业绩提升

8 茶叶店经营之道：掌握丰富的茶叶知识

9 茶叶加盟店在经营过程中需注意4点

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11 这三点做好了让你更好经营茶叶店

12 普洱茶将走上一条模糊的发展之路

13 开茶叶加盟店前需做好造势工作，积聚人气

14 茶楼培训管理要点：找准目标

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17 “华尔街”广州芳村茶叶市场的茶商为什么难

18 推动茶业关链性增长措施：跳出单一产品形态

19 终端茶叶销售人员的口碑传播具体战术

20 中国茶馆何不学学“星巴克”？

21 茶产业发展模式

22 这些茶叶店经营细节不容忽视

23 提高茶店员工积极性方法：鼓励有方法的工作

24 茶叶加盟店营销三大障碍促销活动与广告投放

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